企業存貨管理存在的問題及對策研究

 

    存貨作為企業的一項重要的流動資產，是占有企業很大比例的資產，是企業生產經營的重要組成部分，直接關系到企業的資金占用水平以及資金運作效率，存貨的存在勢必會占用大量的資金，一方面是為了保證生產或銷售經營的需要，另一方面是出自價格方面的考慮。過多的存貨會占用企業經營當中較多的資金，影響企業的生產成本。存貨管理的好壞業密切關系到企業和公司的利益。因此，加強存貨管理的控制尤為重要。今年來，許多企業通過開展公司內部存貨管理評審業務，來對企業存貨管理上的缺失和不當及時進行揭示和評價，目前企業存貨管理重點就是要以最少的資金與資源投入，為企業獲得最大的產出與收益。企業對庫存管理重視程度直接影響著企業整體管理水平和實際運營狀況。由此，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必然要提高產品質量和降低產品成本等，要做到這一點就必須切實做好對存貨的有效管理與控制，不斷提高企業存貨管理水平，這不僅有助于提高企業競爭力，也是企業生存、發展和獲利的關鍵，存貨管理是把存貨的信息管理和在此基礎上的信息，進行決策分析，從而有效的控制、管理，最終達到提高企業經濟效益，增強企業綜合實力和競爭力，以最低的成本提供維持生產經營活動所需的存貨的目的。在企業運營中充分認識當下在存貨管理中存在的問題，認真分析，制定完善的管理制度，站在企業總體的戰略高度進行對策研究，是企業不斷發展不斷強大的一份保障，故加強企業在運行管理中存貨管理的重要性是一個成熟企業必須重視的。

關鍵詞：存貨管理 問題 對策

目  錄

一、存貨的概述1

（一）、存貨的定義及存貨管理的特點1

（二）、企業加強存貨管理的重要意義2

二、當前企業存貨管理存在的問題3

（一）、存貨管理制度不完善，執行不力3

（二）、存貨的核算、計量不準確3

（三）、企業內部控制不健全3

（四）、存貨資金占用量大，周轉緩慢4

三、加強企業存貨管理的對策建議5

（一）、健全存貨管理制度和存貨內控制度5

（二）、完善存貨核算方法，制定定期盤點制度5

（三）、推行信息化工程，健全內控機制6

（四）、統籌企業存貨與資金管理，提高資金運轉效率6

結論8

致謝9

文獻