中小型高新技術企業人力資源管理探析

內 容 摘 要

隨著科技的發展和時代的不斷進步，社會對高科技人才的需求量越來越多，高新技術企業的發展不可或缺的就是人力資源。人力資源的質量決定著一個企業的經營以及未來的發展狀況，必須要高度重視，并制定人力資源管理制度來提升人力資源的水平。當前高新技術企業中逐步融入了許多高新技術、工藝，并且加入了許多新的理念和模式等，對人力資源的水平和質量要求越來越高，然而高新技術企業在人力資源管理方面仍然存在很多問題。本文首先介紹了高新技術企業人力資源管理的基本情況，分析其特點和存在的主要問題；然后重點講述了高新技術企業重要類型人才的管理方法，主要包括知識型人才的管理、創新型人才的管理和核心人才的管理；最后從推進人力資源規劃，扎實做好人力資源配置工作、實施人力資本入股，留住企業核心員工、強化薪酬管理，構建合理薪酬體系、打造企業文化，實現可持續和諧發展、打造培訓體系，提升企業核心競爭力、利用創業投資人才，管理高新技術多個企業方面提出中小高新技術企業人力資源管理的創新對策和措施。

關鍵詞：人力資源管理；高新技術企業；創新

目       錄

1.前言4

2.高新技術企業的概念5

3.中小型高新技術企業人力資源的特點6

3.1中小型高新技術企業人力資源趨向于年輕化和知識化.......................6

3.2價值觀和事業觀鮮明6

3.3人員流動性強7

3.4對行政權威的忽視7

4中小型人力資源管理中高新技術企業存在的問題..................................................6

4.1核心人才流失，不利于企業發展6

4.2培訓開發欠佳，不利于職工發展6

4.3高要求與低吸引力，不利于職業發展6

4.4缺乏激勵機制和運作經驗，不利于企業成長7

4.5企業文化積淀較少，不利于長遠發展7

4.6人力資源管理職能缺位，不利于體系構建7

5.人力資源管理的創新對策與措施8

5.1推進人力資源規劃，扎實做好人力資源配置工作8

5.2實施人力資本入股，留住企業核心員工8

5.3強化薪酬管理，構建合理薪酬體系8

5.4打造企業文化，實現可持續和諧發展9

5.5打造培訓體系，提升企業核心競爭力9

5.6利用創業投資人才，管理高新技術企業9

結論..............................................................................................................................10

文獻