基于戰略管理的公立醫院績效薪酬改革實踐探索

摘要：公立醫院是國家衛生事業的重要組成部分。隨著醫療改革的逐步推進，公立醫院的經營環境發生了巨大的變化。私人醫療機構和合資醫療機構的迅速發展給公立醫院帶來了巨大的競爭壓力。同時，公立醫院的公共福利性質受到市場競爭手段和資源分配權的限制，無法在市場上競爭。公立醫院應對新醫改的唯一途徑是挖掘潛力，加強戰略管理規劃，增強核心競爭力。

關鍵詞：戰略管理；公立醫院；績效薪酬

目錄

一、戰略管理理論概述5

二、醫院戰略管理研究概述5

三、我國公立醫院發展環境分析6

（一）公立醫院發展改革歷程6

（二）戰略管理的基本問題7

（三）組織戰略分析7

（四）組織戰略制定和選擇8

（五）戰略實施與控制8

四、存在的主要問題及原因分析9

（一）未實現全員參與9

（二）未實現全過程管理9

1. 績效管理過程忽略了醫院發展的戰略目標9

2. 績效輔導有名無實或流于形式10

3. 績效考核指標缺乏科學性、合理性10

4. 健全有效的績效反饋機制10

五、對策及建議10

（一）積極打造醫院文化基石10

（二）不斷夯實醫院基礎管理10

1.實現管理隊伍職業化11

（三）全面推動醫院醫療創新11

1.加強醫療質量管理，滿足病人需求11

2.提高醫療活動的科技含量，走科技興院之路11

文獻