企業戰略決策與財務管理的關系研究

內容摘要

根據企業不同的發展階段，采用不同側重點的財務管理方法，及時恰當地解決生產經營過程中出現的各種財務問題，充分發揮財務的功能。財務管理必須站在企業發展戰略的角度，綜合分析內外部環境、信息資源、社會資源等，保障企業的可持續發展，實現企業價值最大化。

本文較為全面的介紹了企業戰略決策與財務管理的相關理論，對于企業戰略決策與財務管理關系研究，不再局限于純理論研究，對于企業戰略決策必須根據企業財務管理的具體變化及模式設置。通過對企業內外環境分析并結合企業整體戰略的要求，企業戰略決策提高了企業財務能力，即提高了企業財務系統對環境的適應性；企業戰略決策注重系統性分析，這提高了企業整體協調性，從而提高了企業的協同效應；企業戰略決策著眼于長遠利益與整體績效，有助于創造并維持企業的財務優勢，進而創造并保持企業的競爭優勢。

關鍵詞：協調性；財務能力；競爭優勢；內外部環境。

目錄

1.企業戰略決策的含義、特征3

2.企業戰略決策的基本性質4

3.企業戰略決策的內容 5

4.企業戰略決策的制定與實施5

4.1戰略決策的制定要素：5

4.2戰略決策的制定步驟5

4.3戰略決策四種典型思路6

4.3.1資源導向型6

4.3.2機會導向型7

4.3.3跟風攀比型7

4.3.4被逼無耐型7

5.企業戰略決策的過程分析8

6.財務管理的含義、特征9

7.企業財務管理的主要內容：9

8.企業財務管理的目標9

8.1企業利潤最大化9

8.2股東財富最大化9

8.3企業價值最大化10

8.4相關利益者最大化10

9.預算管理的內容10

9.1預算的含義、作用及特征10

9.2預算的分類10

10.預算管理與企業戰略決策的關系10

11.財務管理體制模式特點11

12.企業財務管理與戰略決策的聯系和區別11

13.財務管理在企業戰略決策中的體現11

14.企業戰略對財務管理的影響12

14.1企業戰略對產品推出階段的影響12

14.2企業戰略對產品發展階段的影響12

14.3企業戰略對產品成熟階段的影響12

14.4企業戰略對產品衰退階段的影響13

文獻