中小企業內部控制中存在的問題及對策

   摘要：中小企業數量眾多，但發展上的相對優勢十分薄弱，很多中小企業在持續經營發展上更是面臨著很大壓力。經濟新常態下，固守以往的經營管理模式帶有很大的風險性，借助內部控制的調整與優化來帶動自身更好發展也十分必要。通過對部分中小企業內部控制現狀進行分析可以發現，一些較為顯著的內部控制問題依然存在，這些問題也正在對很多管理與控制類活動開展產生負面性和制約性的影響。本文將對中小企業內部控制中存在的具體問題進行逐一分析，并就其如何更好進行內部控制提出合理化建議。內部控制是企業在經營發展中無法繞過的現實性問題，中小企業也不例外，其由于自身規模較小，抗風險能力較低，內部控制對于其而言也具有了更多意義 。總體上來看，中小企業的內部控制能力已經有了很大程度提升，但內部控制的實際有效性依然較低，一些較為顯著的不足和問題客觀存在時，整個內部控制體系的構建與運轉也并未得到較好保障。很多中小企業對于如何進行內部控制問題的解決較為茫然，鑒于此，探尋出中小企業更好進行內部控制的一般性策略也十分必要。中小企業作為我國經濟體制重要的組成部分，完善健全中小企業內部控制活動對中小企業的健康發展至關重要。本文從《企業內部控制基本規范》和《小企業內部控制規范(試行)》出發，結合中小企業的實際特點，淺析中小企業內部控制面臨的困難及存在的問題，并提出了一些針對性的對策，以期對中小企業有幫助。

關鍵詞 ：中小企業 內部控制 問題與對策

        目       錄

1. 前言                                                          5

2. 加強中小企業內部控制的意義                                    5

3 .中小企業內部控制存在的問題                                    5

   3.1 內部環境基礎薄弱                                          5

     3.1.1 內部控制制度不健全                                    5

  3.1.2 企業文化不明確                                        5

     3.1.3 組織結構不合理                                        5

  3.1.4 人員素養不高、執行能力不足                            5

 3.2 風險意識淡薄                                              6

     3.2.1 風險管理水平不高                                      6

     3.2.2內部風險                                              6

     3.2.3 外部風險                                              6

3.3 信息化建設不足                                             6

3.4重視企業信息與溝通                                         6

4 .加強中小企業內部控制的對策                                    6

   4.1 完善內部環境建設                                          7

     4.1.1 建立匹配的內部控制制度                                7

     4.1.2 明確企業文化                                          7

     4.1.3 優化組織結構                                          7

     4.1.4 加強人員培訓、提高執行能力                            7

   4.2 強化風險意識                                              7

   4.3 加強企業信息化建設                                        8

5.總結                                                           8

6.文獻