中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

內(nèi) 容 摘 要

   以完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度為主題，針對目前中小企業(yè)在內(nèi)部控制制度方面存在的沒有內(nèi)部控制、對內(nèi)部控制認識的片面性、缺乏有效監(jiān)督機制等相關問題，提出內(nèi)部控制的控制要點、設計原則及強化管理者的內(nèi)控意識。加強內(nèi)部審計控制，為中國的中小企業(yè)提出完善內(nèi)部控制制度的具體建議與措施。本文從內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會計控制，來對我國中小企業(yè)存在的問題進行劍祈：首先，在內(nèi)部管理控制上，絕大多數(shù)中小企業(yè)管理體制不順，控制力度薄弱，除丁體制上的不完善之外，管理者自身也存在許多不足；其次，從內(nèi)部會計控制上來看，許多中小企業(yè)對于內(nèi)部會計控制制度不夠重視，雖然建立了會計控制制度，但是內(nèi)部會計控制制度設計不合理、各法規(guī)體系不夠健，會計控制監(jiān)督缺乏力度。最后，鑒于我國內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以及內(nèi)部控制的發(fā)質(zhì)趨勢。針對問題挺出解決對策，總的來說就是要轉變現(xiàn)念，本著嚴謹和創(chuàng)新的思想，深入細節(jié)，建立系統(tǒng)、科學、全面的內(nèi)部控制制度。正確認識并有效解決目前中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題至關重要。

關鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；對策；

目       錄

一、引言 ------------------------------------------------------第3頁

二、關于中小企業(yè)的劃分和內(nèi)部控制的概述 ------------------------第3頁

我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題 ----------------------------第4頁

（一）中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境基礎薄弱 ------------------------第4頁

（二）缺乏有效的風險評估體系 ------------------------------第5頁

（三）不暢通的信息與溝通體系 ------------------------------第5頁

我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的原因分析 --------------------第5頁

（一）客觀原因 --------------------------------------------第5頁

（二）主觀原因 --------------------------------------------第6頁

完善我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的建議 ----------------------------第6頁

（一）建立內(nèi)部控制中小企業(yè)的相關法律規(guī)范 ------------------第6頁

（二）提高管理者內(nèi)部控制意識 ------------------------------第7頁

（三）完善企業(yè)組織結構,建立現(xiàn)代企業(yè)制度 -------------------第7頁

（四）加強企業(yè)文化建設 ------------------------------------第7頁

（五）加強內(nèi)部審計機構的職能 ------------------------------第8頁

（六）加強中小企業(yè)的風險評估 ------------------------------第8頁

（七）建立有效的信息與溝通系統(tǒng) ----------------------------第8頁

文獻