中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

    中小企業(yè)隨著國家經(jīng)濟發(fā)展及改革開放政策持續(xù)推進落地，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展成長壯大起來，數(shù)量和規(guī)模不斷的擴大。在發(fā)展的的同時也為社會做出了巨大貢獻，在解決社會就業(yè)問題、增加國家稅收、發(fā)展科技及制造水平、支持國家建設等方面起到了不可或缺的貢獻，彌補了國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中的不足。但是隨著改革開放的不斷深入，國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，中小企業(yè)也就暴露出了許多缺點，如：如資金管理不完善、財務控制薄弱、企業(yè)管理模式落后、人員素質(zhì)偏低高、信息管理觀念和手段落后、企業(yè)融資困難、政府給予的政策不足等現(xiàn)狀進行介紹，并分析出現(xiàn)這種問題的原因，最后提出解決中小企業(yè)財務管理問題的對策。目前中小企業(yè)破產(chǎn)率較高，企業(yè)平均壽命只有三至五年，重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。

[關鍵詞]：中小企業(yè);財務管理;問題;對策

目       錄

中小企業(yè)財務管理中存在的問題

內(nèi)部管理不足，財務管理無從談起

資金管理不足，造成資金閑置或不足

應收賬款控制不足，造成回款困難

存貨控制不嚴，造成資金占用

財務人員素質(zhì)不高，造成管理混亂

財務風險淡薄，企業(yè)存在高風險運行

財務制度不健全，管理混亂

存在這些財務問題原因

（一）發(fā)展目標不明確，只有眼前利益

（二）管理粗放，無法分清財務與會計的區(qū)別

（三）缺乏財務管理人才

（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊 

解決中小企業(yè)財務管理中的問題對策

（一）強化管理，加強財務管控

（二）優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，平衡成長與穩(wěn)健發(fā)展關系

（三）加強內(nèi)控建設，建立監(jiān)督和稽核機制；提高員工管理素質(zhì)

（四）改變陳舊的觀念，全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務管理理念

（五）政府要完善相關法律法規(guī)

文獻