中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策

中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，瞬息萬變的市場加劇了企業(yè)之間的競爭，這在很大程度上要求企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)營管理的同時(shí)，建立適合的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。建立和健全內(nèi)部控制，對(duì)于保證中小企業(yè)健康發(fā)展、充分發(fā)揮潛力、增強(qiáng)競爭力具有重要的意義，直接關(guān)系到中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

中小企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。內(nèi)部控制的根本目的在于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益;其基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部分工;其核心是一系列具有控制職能的方式、措施及程序。它是現(xiàn)代企事業(yè)單位在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)所普遍采用的一種控制機(jī)制。中小企業(yè)是國民的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。建立和完善小企業(yè)的內(nèi)部控制制度具有與大中型企業(yè)同等重要的意義。但現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀參差不齊，總體存在弱化現(xiàn)象，許多中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題非常突出，進(jìn)而影響了中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：　　中小企業(yè)　　內(nèi)部控制　   問題　　對(duì)策

目       錄

1 導(dǎo)論5

　　研究的目的和意義5

2小企業(yè)內(nèi)部控制的必要性5

2.1　企業(yè)財(cái)務(wù)效益的最大化5

　　2.2　企業(yè)內(nèi)部流程科學(xué)化5

3 中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題5

3.1 　內(nèi)部控制環(huán)境的問題5

3.2　 管理模式上的問題6

3.3 　企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的問題6

3.4 　人力資源管理不足問題6

3.5  執(zhí)行力問題7

4　中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的對(duì)策分析

　　4.1 　建立健全內(nèi)部控制制度7

　　4.2 　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合7

　　4.3 　加強(qiáng)人力資源管理7

　　4.4 　完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制8

5  文獻(xiàn)