中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有3-5年，一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營，而這一切都需強(qiáng)化財務(wù)管理。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的對策建議。  中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財務(wù)管理問題；對策；

目       錄

第一章 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀1

1.1中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低。

1.2中小企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力不強(qiáng)，財務(wù)制度不健全。

1.3中小企業(yè)財務(wù)管理水平的低。

第二章 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題2

2.1企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重不足。

2.2投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性。

2.3財務(wù)控制薄弱，缺乏控制性。

2.4管理模式僵化,管理觀念陳舊。

第三章 解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策4

3.1積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革。

3.2強(qiáng)化企業(yè)資金管理,加強(qiáng)財務(wù)控制。

3.3強(qiáng)化經(jīng)營者理財觀念。

3.4成立專門的管理和扶持中小企業(yè)發(fā)展的機(jī)構(gòu)。

3.5加強(qiáng)財會人員隊伍建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理，使中小企業(yè)財務(wù)管理更上一個臺階。

3.6加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)，完善和落實中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和特殊性優(yōu)惠政策，并重點向中西部、老少邊窮地區(qū)傾斜，促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展。

文獻(xiàn)