中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

 財(cái)務(wù)管理在我國(guó)有著舉足輕重的地位，從微觀層面上來(lái)看，它對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可或缺的一個(gè)重要組成部分，從宏觀層面上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理更是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中扮演著重要的角色。財(cái)務(wù)管理受限于發(fā)展時(shí)間比較短的原因，目前在我國(guó)中小企業(yè)的整體發(fā)展和運(yùn)用情況還未進(jìn)入成熟階段，所以發(fā)展過(guò)程中存在著眾多的問(wèn)題，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)由20世紀(jì)80年代發(fā)展至今，已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了諸多的時(shí)間，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著難以替代的重要地位，也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要力量。但是由于受到多方面因素的影響，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，與企業(yè)的發(fā)展速度存在不均衡現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大，所以本文在此背景下分析探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的不足之處，并且提出如何有效解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，以期能夠?yàn)槠渌�中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供參考。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

目       錄

1.引言1

2.中小企業(yè)的總體概況1

2.1中小企業(yè)的定義及界定1

2.2中小企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)2

2.2.1靈活的服務(wù)方式2

2.2.2管理架構(gòu)扁平2

2.2.3投資的盲目性大2

3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題3

3.1外部環(huán)境產(chǎn)生的問(wèn)題3

3.1.1 融資政策環(huán)境和法律制度不完善3

3.1.2實(shí)際稅負(fù)高于一般納稅人4

3.1.3籌資困難，成本較高4

3.2內(nèi)部環(huán)境存在的問(wèn)題4

3.2.1資產(chǎn)管理差，內(nèi)控環(huán)節(jié)薄弱5

3.2.2 財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理職能缺失6

3.2.3投資能力弱，決策不科學(xué)6

3.2.4會(huì)計(jì)信息弱化，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范7

4.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生問(wèn)題的原因7

4.1外部問(wèn)題產(chǎn)生的原因7

4.1.1財(cái)務(wù)管理制度不完善7

4.1.2政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督缺位8

4.1.3資金短缺，籌融資能力差8

4.2內(nèi)部問(wèn)題產(chǎn)生的原因8

4.2.1對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱8

4.2.2財(cái)務(wù)管理水平不高8

4.2.3對(duì)資金缺乏投資預(yù)算決策功能9

4.2.4財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡9

5.解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策9

5.1建立良好的外部環(huán)境9

5.1.1完善法律法規(guī)對(duì)中小企業(yè)的金融支持9

5.1.2加大政府的扶持力度10

5.1.3改善籌資環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展10

5.2加強(qiáng)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理11

5.2.1 提高營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)11

5.2.2提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)11

5.2.3提高投資決策水平，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)12

5.2.4加大會(huì)計(jì)信息的披露力度12

6.案例分析12

6.1公司簡(jiǎn)介12

6.2公司財(cái)務(wù)管理所存問(wèn)題13

6.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)，影響資金運(yùn)營(yíng)13

6.2.2資金嚴(yán)重不足，融資困難程度加深13

6.2.3財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)制度不完善13

6.2.4缺乏現(xiàn)代管理觀念，內(nèi)部控制不完善13

6.3公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理所存問(wèn)題的解決對(duì)策14

6.3.1樹立成本管理意識(shí)，提高企業(yè)利潤(rùn)率14

6.3.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理14

6.3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)14

7.結(jié)束語(yǔ)15

文獻(xiàn)