中小企業成本管理問題及對策研究——以KLD公司為例

——以KLD公司為例

內 容 摘 要

最近這幾年以來，我國社會經濟的發展可謂是非常快速，中小企業在我國社會經濟的發展過程中起到了非常重要的作用，對中小企業進行嚴格的管理對于提升中小企業的競爭力而言具有現實意義。由于目前我國中小企業管理中存在很多問題，尤其是成本管理方面的問題，很多中小企業都因為成本管理工作開展的不好而阻礙了企業的發展，使企業沒有辦法正常的發展下去。本文正是以此為研究基礎，以KLD公司為研究對象對該公司成本管理問題進行了深入的研究，文章首先對成本管理的概念機相關理論進行了分析，首先重點分析了該公司成本管理的現狀，主要分析了生產成本、人力成本、物流成本以及財務成本方面的現狀，并且分析了搞公司成本管理存在的問題以及出現問題的原因，最后根據已經出現的問題提出了幾點完善問題的對策。希望本文的研究成果能夠在最大程度上對KLD公司的成本管理工作有可借鑒之處，也希望本文提出的成本管理意見能夠對其他類似企業的成本管理工作有所幫助。

關鍵詞：成本管理；改善對策；KLD公司

目        錄

1引言1

2成本管理相關理論基礎1

2.1成本管理的定義1

2.2成本管理的相關理論2

2.2.1戰略成本管理2

2.2.2全面成本管理2

3 KLD公司成本管理現狀分析3

3.1 KLD公司材簡介3

3.2 KLD公司成本管理現狀3

3.2.1KLD公司整體財務狀況分析3

3.2.2生產成本現狀分析4

3.2.3人力成本現狀分析5

3.2.4財務成本現狀分析6

3.2.5物流成本現狀分析6

3.3 KLD公司成本管理存在的問題7

3.3.1相關人員成本意識薄弱7

3.3.2部分成本管理制度不規范8

3.3.3成本管理部門組織結構不合理8

3.4 KLD公司成本管理存在問題的原因分析9

3.4.1成本管理制度不夠完善9

3.4.2管理人員素質偏低9

3.4.3職能部門之間存在責任不明9

4完善KLD公司成本管理問題的對策10

4.1強化成本管理意識10

4.2健全成本管理制度11

4.3優化成本管理組織結構11

5結論12

文獻