企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范--以TCL公司為例

摘 要

財務(wù)風(fēng)險這一概念自提出來的幾十年以來，一直到學(xué)者發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險一直存在于企業(yè)的運營過程中，對企業(yè)的生存和持續(xù)性發(fā)展有著重要的影響。如果對這些財務(wù)風(fēng)險不加控制，那勢必會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資金危機，乃至破產(chǎn)。因此，對TCL集團而言，如何加強財務(wù)風(fēng)險的管理非常重要。本文以TCL集團為例，通過案例分析的方法，重點分析TCL集團2018年面臨的財務(wù)風(fēng)險。通過研究發(fā)現(xiàn)，其在運營過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險可以主要分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。其中投資風(fēng)險主要是因為集團對內(nèi)、對外投資額增幅過快；經(jīng)營風(fēng)險主要表現(xiàn)為客戶貸款及墊款凈增加額增長速度明顯，其中又進一步深入分析了企業(yè)2015至2018年的盈利情況及運營情況，從而發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)存在成本控制能力下滑導(dǎo)致凈利率下降的風(fēng)險以及存貨積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)速度較慢產(chǎn)生的成本控制風(fēng)險；而籌資風(fēng)險主要表現(xiàn)為企業(yè)大部分籌資依賴借款，通過對長短期償債能力指標(biāo)進行分析后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在短期償債能力下滑的償債風(fēng)險。針對這些風(fēng)險，可以通過完善財務(wù)風(fēng)險管控對策，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險排查及高風(fēng)險行為管控以及構(gòu)建集團動態(tài)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系等措施來進行風(fēng)險防控。

[關(guān)鍵詞]：財務(wù)風(fēng)險；TCL集團；構(gòu)建動態(tài)風(fēng)險預(yù)警體系

目   錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的2

1.3 研究意義2

1.3.1 理論意義2

1.3.2 現(xiàn)實意義3

1.4 研究方法3

2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀4

2.1 國外財務(wù)風(fēng)險及控制研究現(xiàn)狀4

2.1.1 財務(wù)風(fēng)險概念4

2.1.2 財務(wù)風(fēng)險識別4

2.1.3 財務(wù)風(fēng)險控制5

2.2 國內(nèi)財務(wù)風(fēng)險及控制研究現(xiàn)狀5

2.2.1 財務(wù)風(fēng)險概念5

2.2.2 財務(wù)風(fēng)險識別6

2.2.3 財務(wù)風(fēng)險控制6

3 相關(guān)理論基礎(chǔ)8

3.1 理論基礎(chǔ)8

3.1.1 信息不對稱理論8

3.1.2 風(fēng)險偏好和容忍度理論8

3.1.3 財務(wù)風(fēng)險管理理論9

3.1.4 COSO內(nèi)部控制框架9

4 TCL集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險10

4.1 TCL集團企業(yè)介紹及相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)10

4.1.1 TCL集團企業(yè)介紹10

4.1.2 TCL集團相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)10

4.2 TCL集團財務(wù)風(fēng)險案例分析11

4.2.1 投資活動財務(wù)風(fēng)險11

4.2.2 經(jīng)營活動財務(wù)風(fēng)險13

4.2.3 籌資活動財務(wù)風(fēng)險15

4.3 TCL集團財務(wù)風(fēng)險事件產(chǎn)生原因17

4.3.1 財務(wù)風(fēng)險管控環(huán)境不完善17

4.3.2 籌資方法選擇不佳17

4.3.3 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)不全面18

5 TCL集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控主要對策19

5.1 完善財務(wù)風(fēng)險管控對策19

5.2 財務(wù)風(fēng)險排查及高風(fēng)險行為管控19

5.3 集團動態(tài)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建20

6 結(jié)語及展望21

文獻