中小企業存貨管理存在的問題及對策研究——以中盛公司為例

摘 要

隨著社會經濟的快速發展，科學技術的不斷進步，存貨作為公司的一種非常重要的特殊資產，其管理在維持企業正常銷售經營活動中的地位越來越重要。存貨作為企業流動性不強的資產，其使用與管理影響到企業的資金占用情況和資產運作效益，還關系到企業能否實現長期穩定運作，并且是企業管理的主要構成部分。存貨管理能力越強，就能夠確保經營活動的順利推進。所以，存貨管理能力的優點與否，直接影響到收入、風險與流動性的整體狀態。當這一指標太大時，必定會造成庫存周轉效率降低，阻礙公司現金的流入與流出，與此相反，這一指標太小，必定無法達到銷售的要求，造成存貨需求量的增多，不利于確保交貨效率。因此，科學的存貨管理能力能夠反映出供應鏈的運作情況。利用調整存貨管理形式，提升公司經營管理能力，能夠使庫存有所減少，確保交貨的及時性與靈活性，進而減少公司投入的資金。本文依據最新的存貨管理理論，運用理論聯系實際的方法，以中盛公司為對象，重點從服裝零售方面，對存貨管理中存在的主要問題展開分析。分析認為，中盛公司存在的問題是公司缺乏與存貨管理相關的管理理念和相應的存貨管理信息系統等。對于上述情況指出針對性策略與意見，主要包含增強存貨管理的觀念和方式、使用前沿的信息管理軟件等意見，希望這些對策對中盛公司有一定的借鑒意義。

[關鍵詞]：中小企業存貨管理；問題；對策

目   錄

1 引言1

1.1 選題背景1

1.2 研究意義1

1.3 國內外研究現狀2

1.3.1 國外研究現狀2

1.3.2 國內研究現狀2

1.4 主要內容與方法3

1.4.1 主要內容3

1.4.2 研究方法4

2 存貨及存貨管理的相關概念5

2.1 存貨5

2.2 存貨管理5

2.3 存貨管理的內容5

3 中小企業存貨管理存在的現狀分析——以中盛公司為例7

3.1 中盛公司簡介7

3.2 中盛公司存貨管理現狀7

3.2.1 存貨增長率7

3.2.2 存貨周轉率8

4 中小企業存貨管理存在的問題分析——以中盛公司為例10

4.1 存貨控制不嚴10

4.2 決策缺少依據10

4.3 物流成本過高10

4.4 賬實不符嚴重11

5 中小企業存貨管理存在問題的原因分析——以中盛公司為例12

5.1 存貨盤點制度不完善12

5.2 市場需求預測有誤差12

5.3 缺少外部物流12

5.4 存貨管理模式落后13

6 中小企業存貨管理的優化措施——以中盛公司為例14

6.1 制定完善的盤查制度14

6.2 準確預估市場需求14

6.3 充分利用外部物流15

6.4 提升存貨管理模式15

7 結論16

文獻