淺談中小企業內部控制存在的問題及對策

內 容 摘 要

對外開放之后，國內中小公司得到良好的發展，此外在社會經濟中占據關鍵位置。根據相關研究資料可知，中小公司占據國內公司總數的99%，逐漸變成國內經濟發展、吸納勞動力就業和確保社會平穩的重要基礎。然而，中小公司的內部控制出現眾多不足，其中內部控制是當代公司管理的關鍵方式，對于公司預防風險、降低虧損和提升資本獲利水平具有相對重要的影響。因此，在目前竟爭更加激烈的社會環境中，中小公司需要創建且持續健全自身內部控制體系。與大型企業比較看，中小企業在生命力上存在一定問題，其中的絕大多數都好像是曇花一現般，無法實現可持續發展。尤其是在如今全球經濟一體化背景下，中小企業如果想要實現可持續發展就變的更加困難，面臨著重重障礙，而這些問題產生的根源都是中小企業薄弱的內部控制環節。可以毫不夸張的說，內部控制體系在中小企業中的建立不但關系到企業自身的經濟效益，更是關系到企業能否在今后實現可持續發展。

[關鍵詞]：中小企業；內部控制；成因分析；對策建議

目       錄

1 內部控制理論3

1.1 內部控制的基本概念3

1.2 內部控制的目標3

1.2.1 保護財產物資的安全、完整和有效使用3

1.2.2 保證會計資料及其他財務信息的質量4

1.2.3 確保經營目標實現4

1.3 內部控制的構成要素4

2 中小企業內部控制現狀5

2.1 內部控制制度不完善5

2.2 缺乏必要的信息溝通機制5

3 中小企業內部控制存在的問題6

3.1 內控制度監督措施不到位6

3.2 忽視財務工作重要性6

3.3 文化建設力度不足7

4完善我國中小企業內部控制的對策建議7

4.1 完善企業治理結構與人力資源管理制度7

4.2 建立風險識別體系8

4.3 建立內部控制制度，提高控制活動執行力8

4.4 提高認識，健全監督機制9

5 結束語10

文獻