論公司存貨管理問題及措施

內 容 摘 要

作為一個“經濟人”，現代企業從事各項活動的最終目標是實現企業價值最大化，進行有效的存貨管理是實現這一目標的重要手段之一。但是對于經營模式不健全的中小企業來說，合理的存貨管理更加能夠利用杠桿效應創造利潤最大化。本文闡述了小公司中存貨管理意義，以小型公司為實例，提出了存貨管理的應該注意的問題，并分析了小型公司中存貨管理存在的問題，提出了改善企業存貨管理的相關措施，強調存貨管理的重要性。

 [關鍵詞]：存貨管理；存貨管理存在問題；改善存貨管理及其措施

   

目       錄

1.引言1

2.存貨的定義和意義1

3.存貨管理的定義和意義2

4.中小企業存貨管理的現狀2

5.中小企業存貨管理的具體問題3

5.1儲存控制設置不完善3

5.2生產量的把控不合理3

5.3沒有自己的物流體系3

5.4出庫時檢測不謹慎，員工素質不夠4

5.5存貨周轉效率低4

6.完善存貨管理的相關措施5

6.1健全儲存內部控制制度5

6.2設置專職人員進行市場供需分析6

6.3確定自己的物流體系6

6.4規范出庫時檢測程序，嚴格控制人流7

6.5提高存貨的周轉效率，并及時調整8

7.總結8

主要文獻