明天科技公司成本控制研究

摘 要

利潤最大化是企業(yè)長期追求的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)不僅要提高營業(yè)收入，還要降低營業(yè)成本，雙管齊下才能更好的實(shí)現(xiàn)利潤最大化。降低成本最直接的方法就是進(jìn)行成本控制，有效的成本控制能夠使企業(yè)減少很多不必要的支出。從而減少產(chǎn)品的單位成本，降低產(chǎn)品的價格。企業(yè)要想謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，不僅要有高品質(zhì)的產(chǎn)品，還需要具有競爭力的價格，要想產(chǎn)品的價格擁有競爭力就需要進(jìn)行有效的成本控制。受競爭環(huán)境的影響，企業(yè)對成本控制的要求逐步提高，部分企業(yè)將成本控制提到企業(yè)戰(zhàn)略決策高度。大多數(shù)企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)的成本控制，并采取相應(yīng)的措施。部分成熟企業(yè)已開始對成本控制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，這也逐漸成為成熟企業(yè)的標(biāo)志。在降低成本方面，傳統(tǒng)的成本控制方法在上很大程度限制了企業(yè)利潤的提高，企業(yè)無法投入更多的資金擴(kuò)大生產(chǎn)，這就說明企業(yè)很可能原地踏步，限制了企業(yè)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)前進(jìn)的步伐。因此進(jìn)行有效的成本控制對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。本文通過對成本控制的研究，合理分析明天科技公司的各項成本指標(biāo)，找出明天科技公司成本控制的存在問題及現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對策。

[關(guān)鍵詞]：明天科技；成本控制；問題；原因；對策

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法和目的2

2. 成本控制的理論概述3

2.1. 成本的概念3

2.2. 成本控制的概念3

2.3. 成本控制的原則4

2.3.1. 全面成本管理原則4

2.3.2. 例外管理原則4

2.3.3. 成本效益原則4

2.4. 成本控制的方法4

2.4.1. 全面成本控制4

2.4.2. 定額成本法4

2.4.3. 標(biāo)準(zhǔn)成本法4

2.4.4. 本量利分析法4

3. 明天科技公司成本控制現(xiàn)狀5

3.1. 明天科技公司簡介5

3.1.1. 歷史沿革5

3.1.2. 經(jīng)營范圍5

3.2. 明天科技公司成本項目分析6

3.2.1. 采購成本分析6

3.2.2. 職工薪酬分析7

3.2.3. 期間費(fèi)用分析8

3.3. 明天科技公司利潤表分析9

3.4. 同行業(yè)成本比較10

4. 明天科技公司成本控制存在問題及原因分析11

4.1. 明天科技公司成本控制存在的問題11

4.1.1. 采購環(huán)節(jié)缺乏有效的內(nèi)部控制11

4.1.2. 過度壓縮職工薪酬，使生產(chǎn)效率低下12

4.1.3. 期間費(fèi)用使用不合理12

4.2. 原因分析12

4.2.1. 意識薄弱12

4.2.2. 沒有發(fā)揮成本預(yù)算的作用13

5. 成本控制問題解決措施13

5.1. 對采購成本的控制措施13

5.2. 適當(dāng)增加員工福利，提高生產(chǎn)積極性14

5.3. 合理控制期間費(fèi)用15

6. 文獻(xiàn)