中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

2011年6月18日，工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，截至到目前，中小企業(yè)占到全國企業(yè)總數(shù)的90%以上，在國民經(jīng)濟(jì)中處于重要的地位。

    但是就在這日益增加中,中小企業(yè)所面臨的問題也日益多了起來,大大限制了中小企業(yè)的發(fā)展空間，也不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。企業(yè)應(yīng)該找出這些問題的所在，并完善解決它。這樣企業(yè)才有可能生存下去，只有不斷的發(fā)展才能求得生存。本文就我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問題的解決方案提出對(duì)策.

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

目       錄

1.前言6

2 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和需求6

2.1我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀6

2.1.1我國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)6

2.1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀7

2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)7

2.2.1財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化7

2.2.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化    7

2.2.3財(cái)務(wù)關(guān)系簡單化    7

2.2.4財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)集中化    7

2.2.5財(cái)務(wù)運(yùn)行架構(gòu)簡單化    7

2.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求7

2.3.1不設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)簡單。7

2.3.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息需求以內(nèi)部為主，不愿花費(fèi)太大的財(cái)務(wù)管理成本。7

2.3.3中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求偏低。8

3. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在的問題8

3.1管理觀念陳舊,管理模式僵化落后8

3.2融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足8

3.3內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)控制薄弱8

3.3.1現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。8

3.3.2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。8

3.3.3存貨控制薄弱，造成資金呆滯。9

3.3.4重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。9

3.4組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理9

4. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策9

4.1提高管理者對(duì)財(cái)管的重視程度9

4.2 提高管理者對(duì)財(cái)管的重視程度9

4.2.1完善財(cái)務(wù)管理制度9

4.2.2更新管理模式 10

4.2.3轉(zhuǎn)變舊觀念 10

4.4.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法制觀念 10

4.4.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí) 10

4.4.3加強(qiáng)教育培訓(xùn) 11

4.4.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員思想和職業(yè)道德教育 11

5、 結(jié)論11

文獻(xiàn)