企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施探討

內(nèi) 容 摘 要

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、償債、發(fā)展等各項(xiàng)能力，伴隨行業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)擴(kuò)張，且得到良好的成果，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用更加明顯。房地產(chǎn)行業(yè)較高的利潤(rùn)率一直吸引著大量的企業(yè)加入，而它作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，還存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，很多房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高而瀕臨倒閉，所以如何有效控制房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為了很多企業(yè)值得去問題和深思的一個(gè)問題。本文主要以北京鏈家房地產(chǎn)企業(yè)為研究對(duì)象，通過對(duì)該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制總體狀況進(jìn)行了分析，并逐漸指出了其中存在的問題，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡化、缺少動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度等等，并針對(duì)這些問題提出了改進(jìn)的策略，包括增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)分工、加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金回收風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)等措施，其研究的主要目的就是為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；對(duì)策

目       錄

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念1

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義1

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別2

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)2

2.投資風(fēng)險(xiǎn)2

3.現(xiàn)金回收風(fēng)險(xiǎn)2

二、北京鏈家房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析3

（一）北京鏈家房地產(chǎn)公司基本概況3

（二）北京鏈家房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制總體狀況分析3

（三）存在的問題6

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡化6

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)不明確缺乏專業(yè)人才7

3.缺少動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度8

三、北京鏈家房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的改進(jìn)對(duì)策8

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)8

（二）建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)分工9

（三）培養(yǎng)專業(yè)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才9

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理考核制度10

（五）創(chuàng)建多樣化的籌資體系10

（六） 創(chuàng)建科學(xué)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理程序10

（七）加強(qiáng)現(xiàn)金回收風(fēng)險(xiǎn)控制11

（八）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制11

結(jié)論12

文獻(xiàn)