李寧公司存貨管理問題與對策探析

內 容 摘 要

經濟全球化和電子商務的快速發展帶給中國服裝企業更大的機遇和挑戰。同時，嚴重的庫存問題已成為制約企業正常發展的枷鎖。存貨作為當前重要的資產，是企業日常生產經營活動中持有的，處于待出售狀態的成品和半成品，可以增加企業的經濟利益流入。而企業庫存管理水平與企業的經營業績直接相關。因此，為提高企業的經濟效益，就需要提高企業的庫存管理水平，而這又與整個企業管理的質量有關。本文以體育品牌李寧公司為例，分析了其存貨管理中存在的不足，解釋了產生問題的原因，最后提出了解決對策。

 [關鍵詞]：存貨管理水平；經營業績；經濟效益

目       錄

1 引言2

1.1 研究背景2

1.2 研究意義3

1.3 研究方法和目的3

2 存貨及存貨管理理論概述4

2.1 存貨的概念及特點4

2.2 存貨管理的定義4

2.3 存貨管理的意義5

2.4 存貨管理的作用5

2.5 存貨管理的方法5

3 李寧公司存貨管理現狀分析7

3.1 公司簡介7

3.2 公司近幾年發展情況8

3.3 李寧公司存貨管理的現狀9

3.4 公司近幾年財務數據9

4 李寧公司存貨管理存在的問題及其原因分析11

4.1 存在的主要問題11

4.2 存貨管理問題的成因分析13

5 李寧公司存貨管理問題的對策14

5.1 改善現有存貨管理模式，健全規章管理制度14

5.2 加大對各零售實體店鋪存貨的控制14

5.3 培養企業專業管理人才15

5.4 加強企業信息化建設15

5.5 定期盤點15

文獻