昆明海螺水泥有限公司資金管理中存在的問題及對策研究

內(nèi) 容 摘 要

在公司管理中，資金管理是根本，對公司的經(jīng)營成長至關重要，資金是企業(yè)是否能時序發(fā)展經(jīng)營的源泉，一定要保證公司資金的可用量，資金周轉(zhuǎn)期與資金的供應上，應收賬款與庫存量的占用資金，管理模式面臨改革與創(chuàng)新，傳統(tǒng)資金管理已跟不上時代的步伐。所以國有企業(yè)財務部門有一項重要任務就是改變國有資金管理。隨著公司走向國際化，國有企業(yè)對于資金的管理越來越重視，由于經(jīng)濟的市場需求不斷擴大，傳統(tǒng)的資金管理模式，已逐漸跟不上現(xiàn)在國有企業(yè)資金運營的腳步。本文分析了在加強國有企業(yè)資金管理重要性的基礎上，探討了昆明海螺水泥企業(yè)資金管理方面存在的問題，對國有企業(yè)資金管理進行了全面的研究，并提出相關改進對策。

 [關鍵詞]：資金管理；昆明海螺水泥

目       錄

1 引言2

1.1 研究背景2

1.2 研究意義2

1.3 研究方法和目的3

2 企業(yè)集團資金管理理論綜述4

2.1 資金管理的概念4

2.2 資金管理的方式4

2.3 資金效率5

3 昆明海螺水泥集團資金管理現(xiàn)狀及問題分析6

3.1 昆明海螺水泥集團概況6

3.2 昆明海螺水泥集團資金管理現(xiàn)狀分析7

3.3 昆明海螺水泥集團資金管理問題分析12

4 昆明海螺水泥集團資金管理的對策13

4.1 強化內(nèi)外部貨款回收結(jié)算管理13

4.2 建立健全資金風險防范體系14

4.3 建立健全資金全面集中的管理體系16

4.4 完善資金管理IT平臺功能17

5 結(jié)論18

文獻