零售業競爭態勢與戰略選擇—以大理市超市為例

零售業的競爭態勢與戰略選擇—以大理市超市為例

  摘 要

    隨著經濟全球化的加快，超市作為火熱的零售業態,以便利、靈活、服務多元化的信息等優勢受到了廣大顧客的青睞，在經濟發達城市的發展較好。我國向世界各國開放零售業市場的同時,國外零售業巨頭紛紛涌入我國市場,對我國小型超市造成巨大沖擊。因此，本文在五力模型分析的基礎上，對大理市超市的零售業態、戰略選擇、需求等特點做了分析。在激烈競爭中,大理市超市應在自身發展特點基礎上，借鑒零售巨頭沃爾瑪的先進經驗，積極開拓廣闊的小城鎮消費市場。其中，第一部分主要是研究零售業的背景、研究意義和主要特點。第二部分是論文相關理論研究,涉及到零售業的發展現狀。第三部分是對零售業競爭態勢的分析。第四部分闡述了大理市超市競爭戰略類型及其選擇,并分析了制約大理市超市競爭戰略選擇的因素。

關鍵詞： 零售業；競爭態勢； 五力模型； 運營戰略

 

 

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一、引言4

（一）研究背景4

（二）研究意義4

（三）零售業的主要特點5

二、零售業發展存在的問題7

（一）過度競爭7

（二）整體規模小且各項成本高7

（三）管理水平與國際零售業的差距較大7

（四）業態層次不齊且差距較明顯8

（五）主體競爭不平等8

三、零售業發展存在問題的解決對策8

（一）同城擴張的對策8

（二）成本領先的對策8

（三）集中發展的對策9

四、零售業的競爭態勢判研—以大理市超市為例10

（一）大理超市的簡介10

   1、大理市超市的基本情況10

   2、大理市超市的發展歷程10

（二）大理市超市的五力模型分析10

   1、供應商的討價還價能力10

   2、購買者的討價還價能力10

   3、潛在競爭者進入的能力11

   4、替代商的替代能力11

   5、行業內競爭者現有的競爭能力11

（三）區域競爭趨勢11

五、零售業的財務戰略選擇--以大理市超市為例12

（一）成本控制型戰略12

（二）穩健發展型戰略12

（三）差異化戰略12

結束語14

文獻