財務共享服務中心模式對企業的影響

摘 要

在信息全球化不斷發展的今天，為了讓公司走向世界，大量的企業開始研究全球戰略的布局。很多公司和集團的分支機構在全國各地如雨后春筍涌現出來，在這個擴張期很多管理的弊端變顯現出來。

本篇文章主要探討了財務共享服務中心的構建，通過理論并結合案例分析，并且以正在構建財務共享中心的寶鋼集團為例子，進行有關的研究，證明當前企業建立財務共享服務中心順應了時代的浪潮，具有一定的必要性，對研究財政服務中心、相關人員設置、風險的把控、財務相關流程的創造等建設相關的情況進行了探索，并闡述了現階段寶鋼集團公司面臨的建設問題和財務共享中心的建設所取得的成果，這決定著財務共享服務中心能否將公司財務管理朝著價值創造方向的轉變。

[關鍵詞]：財務管理；財務共享服務中心；企業

目       錄

1. 引言7

1.1 研究背景7

1.2 研究意義7

1.3 主要研究內容與不足8

2. 共享服務的概念和基本理論8

2.1 共享服務的概念8

2.2 財務共享8

1.財政共享服務的產生9

2.財務共享服務的現狀9

3.財政共享的意義10

3. 企業財務共享服務中心體系的構建10

3.1 功能定位10

3.2 構建組織結構11

3.3 制定業務流程11

3.4 相關技術支持12

4. 寶鋼集團成功建立財政共享服務中心案例分析13

4.1 寶鋼集團簡介13

4.2 財務共享的背景13

1.機構人員缺乏激勵，工作效率較低13

2.內部控制監管難，財務分析缺乏依據14

3.業務支持能力和戰略推進能力不足14

4.3 寶鋼建立財務共享服務中心模式的具體措施14

4.4 財務共享的成效15

5. 財務共享服務中心未來展望16

5.1 實現集團的國際化戰略，走向全球16

5.2 運用大數據實現全價值鏈業務財務管理支持17

5.3 從實體向虛擬財務共享服務中心轉變17

6. 小結18

文獻