ZJ公司存貨管理中存在的問題及對策研究

摘  要

近年來，隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的深化改革，中國企業面臨的全球化競爭日益加劇。庫存問題對于中國企業來講不是新問題，由于缺乏足夠的認識，很多企業的管理層只將關注重點放在局部的效益和市場的份額上，而未對存貨問題乃至供應鏈問題加以重視和梳理，導致大多中國企業的存貨管理水平與歐美發達國家的優秀企業存在較大的差距。而存貨是企業日常生產經營活動中持有，準備向市場售出的產成品和半成品，能夠增加企業的經濟利益流入，是企業的一項重要流動資產。存貨管理水平與企業的經營業績直接相關。因此提高企業的存貨管理水平對提升企業的經濟效益有著非常重要的作用，關系到整個企業治理的好壞。基于此，本文以ZJ公司為例，對該公司存貨管理的現狀及存貨管理存在問題的成因進行了分析，最后提出了相關的優化對策，旨在為該公司的健康及可持續性發展提供借鑒作用。

關鍵詞：存貨管理；經濟效益；問題及對策

目  錄

引言1

一、存貨管理的概念及理論基礎1

（一）存貨管理的概論及內涵1

（二）存貨管理的目標1

二、 H公司存貨管理現狀2

（一）ZJ公司發展簡介2

（二）ZJ公司存貨管理現狀2

1、存貨高并導致盈利能力下降2

2、存貨周轉率過低3

3、存貨管理績效制度不完善3

三、ZJ公司存貨管理存在問題的成因分析4

（一）ZJ公司高層盲目決策，目標激進4

（二）公司對生產安排缺乏有效管理4

（三）與下游信息溝通不暢4

（四）績效考核指標選取不當5

四、 ZJ服飾公司存貨管理的優化對策5

（一）建立信息系統，科學預測需求5

（二）改善存貨管理方法6

（三）指導下游訂貨量，合理計劃生產6

（四）完善存貨管理績效考核制度6

結束語7

文獻