淺談企業成本管理

內 容 摘 要

企業是從事生產經營活動的自負盈虧的經濟組織,它一旦成立,就面臨著競爭,并始終處于生存與倒閉、發展與萎縮的矛盾之中，成本管理一直是企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產經營實踐中起著相當重要的作用。因此,必須加強成本管理，以求得生存與發展。傳統成本管理方法是一種基于單一會計信息的價值模型，隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步完善,以這種模型為核心的管理已經不能適應 21 世紀的全球化經濟的需要，深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。企業要生存、發展,就必須全員對成本形成的全過程進行參與,全面控制,以低于競爭對手的成本進行生產經營,從而使企業以最低的成本取得競爭優勢,提高資源利用效率,最大限度地獲取利潤。

[關鍵詞]：企業成本管理；問題；成因；改進途徑與措施

目       錄

1當前企業成本管理的現狀6

1.1企業外部環境不穩定性6

1.2企業內部管理混亂6

1.2.1管理制度不健全6

1.2.2成本、費用指標考核不力6

1.2.3會計監督機制軟化6

1.2.4成本管理方法、手段陳舊、落后7

2我國企業成本管理的問題7

2.1忽視企業成本效益原則8

2.2企業成本管理與市場脫節8

2.3企業成本管理理論和內容僵化8

2.4傳統成本管理不能滿足全面成本管理之需9

2.5成本信息不符合實際生產情況9

2.6不重視人工成本的節約10

3我國企業成本管理現狀形成的原因10

3.1與外部經濟環境不適應10

3.2經營管理不善10

3.3缺少可持續發展觀念11

3.4缺乏成本約束11

3.5不注重企業的技術水平的提高11

3.6成本核算方法單一12

3.7傳統成本核算效率低12

4降低成本的途徑與措施12

4.1降低采購成本13

4.2降低直接人工費用13

4.3降低制造成本13

4.4加強預算控制13

4.5采取措施保證成本信息有效14

4.6增強成本觀念14

4.7完善內部責任成本的約束機制14

4.8 提高存貨管理水平14

4.9 健全企業銷售信用管理制度14

4.10 加強成本檢查分析考核14

5結論14

6文獻