企業存貨管理研究——以云帆公司為例

中國有句古話：“巧婦難為無米之炊”。意思是即使是聰明能干的婦女，沒米也做不出飯來。企業亦是如此。材料是構成企業產品的主要成分，其管理的好壞直接影響著企業產品的質量以及經濟效益。云帆公司在存貨管理方面存在著諸多問題。首先，原材料管理不善造成公司材料短缺，無法按時向供應商交貨，公司喪失客戶；其次，原材料管理不善造成公司的產品質量不合格，重創公司信譽；最后，原材料管理不善，造成公司成本上升，單位產品利潤下降，公司喪失市場主導地位。本文通過對該企業存貨管理長期存在的問題進行研究，從“提出問題—分析問題—解決問題”的視角對該企業的存貨管理進行剖析，對癥下藥，完善該企業的存貨管理制度，提高該企業的經濟效益，從而奪取有利的市場競爭地位。

關鍵詞：存貨管理；存在問題；建議措施 

目錄

第1章  前言1

1.1 研究背景和意義1

1.2 文獻綜述1

1.2.1關于存貨管理存在問題的綜述1

1.2.2關于完善企業存貨管理對策的綜述2

1.3 研究思路及方法2

1.4 相關概念3

1.4.1存貨3

1.4.2存貨管理3

第2章  云帆公司存貨管理現狀分析4

2.1 云帆公司介紹4

2.2 云帆公司存貨管理現狀4

2.2.1 云帆公司存貨管理業務流程4

2.2.2云帆公司存貨分類現狀5

2.2.3云帆公司采購的管理現狀5

2.2.4云帆公司供應商的管理現狀7

第3章  云帆公司存貨管理問題分析8

3.1 缺乏存貨管理風險意識8

3.2 存貨管理方式不科學8

3.3 責任部門劃分不明確8

3.4 企業管理層的存貨決策失誤8

3.5 存貨管理人員素質問題9

第4章  完善企業存貨管理的對策10

4.1 提高企業存貨管理的風險意識10

4.2 科學規劃存貨管理，降低資金占用10

4.3 明確劃分存貨部門的分工10

4.4 加強企業存貨決策的監督10

4.5 提高企業存貨管理人員素質11

4.6 存貨取得、驗收和入庫的控制11

結論12

致謝13

文獻