BSC與EVA績效評價體系在中南化工有限公司實際應用

在中南化工有限公司實際應用

內 容 摘 要

     中南化工有限公司為中南集團控股經營民營企業，屬于石油化工行業。本案例通過對該公司績效考核現狀進行分析，歸納了該公司現行績效管理體系存在的問題，并針對其不足，重新構建了基于BSC與EVA相結合的績效評價考核體系，并對新舊體系的考核結果進行了對比分析，為我國類似民營企業提供績效評價改進的借鑒。

    中南化工有限公司隸屬于中南集團有限公司，為中南集團有限公司三大化工生產產品生產基地之一，集團公司自2015年起在中南石化有限公司進行BSC與EVA績效評價體系的試點，然后在集團公司內推用應用。

目       錄

一、 導論5

二、 理論基礎5

（一）應用BSC與EVA的目標5

（二）應用BSC與EVA的總體思路5

（三）應用BSC與EVA的內容6

（五）BSC與EVA基本應用條件及關鍵因素6

（六）ESC與EVA的應用過程6

三、 BSC與EVA在中南化工有限公司的實際應用8

（一）公司組織架構基本情況8

（二）公司現行績效考核機制存在的問題9

（三）選擇BSC與EVA工具方法的主要原因9

（四）應用BSC與EVA的績效評價體系取得的成效10

（五）對解決公司管理問題情況的評價1

四、經驗總結2

（一）對改進BSC與EVA應用效果的思考2

（二）對發展和完善BSC與EVA結合使用的建議3

（三）對推廣應用BSC與EVA結合使用的建議3

文獻