集團(tuán)旗下固定資產(chǎn)管理

內(nèi) 容 摘 要

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，尤其對于醫(yī)院，固定資產(chǎn)的價(jià)值和數(shù)量都十分龐大，一旦固定資產(chǎn)管理不善將影響醫(yī)院整體管理水平，從而影響醫(yī)院的發(fā)展和競爭力的提升。本文以集團(tuán)旗下醫(yī)院為研究對象，運(yùn)用案例研究的方法，對其固定資產(chǎn)管理進(jìn)行探索和研究并取得以下結(jié)果。本文將固定資產(chǎn)管理的理論作為全文的理論基礎(chǔ)，通過對集團(tuán)旗下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀的描述，對固定資產(chǎn)管理各流程的內(nèi)容進(jìn)行梳理，在此基礎(chǔ)上深入分析集團(tuán)旗下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的問題和不足。然后從其問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，從其內(nèi)控環(huán)境、監(jiān)督考核機(jī)制、固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)等方面進(jìn)行分析。最后提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。具體包括：構(gòu)建新興管理資產(chǎn)管理模式，深入貫徹管理理念；樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建構(gòu)行之有效的發(fā)展方案；完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)管理工作的可行性；加大固定資產(chǎn)核算力度，嚴(yán)格規(guī)范管理工作以及優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制，充分發(fā)揮績效機(jī)制效用。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)旗下醫(yī)院;固定資產(chǎn)曹理;問題及對策

目  錄

引言2

1.集團(tuán)旗下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的意義3

1.1有助于減少行政成本3

1.2有利于推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展3

2.集團(tuán)旗下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及其存在的問題4

2.1集團(tuán)旗下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀4

2.1.1集團(tuán)旗下醫(yī)院固定資產(chǎn)基本情況  4

2.1.2預(yù)算及采購管理情況5

2.1.3主管部門固定資產(chǎn)管理的基本情況6

2.2集團(tuán)旗下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題7

2.2.1固定資產(chǎn)投資不合理，導(dǎo)致重復(fù)、過渡投資現(xiàn)象嚴(yán)重7

2.2.2固定資產(chǎn)管理者分類不準(zhǔn)確，致使賬實(shí)不符7

2.2.3固定資產(chǎn)管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致管理效率低下8

2.2.4固定資產(chǎn)核算不科學(xué)，內(nèi)控不嚴(yán)8

3.加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施9

3.1構(gòu)建新興管理資產(chǎn)管理模式，深入貫徹管理理念9

3.1.1提高購建論證能力并優(yōu)化采購管理9

3.1.2提高高管對內(nèi)部控制的重視程度 10

3.2提高管理人員素質(zhì)，建構(gòu)行之有效的發(fā)展方案10

3.3完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)管理工作的可行性11

3.4.1完善固定資產(chǎn)計(jì)量方式12

3.4.2加強(qiáng)固定資產(chǎn)明細(xì)賬的管理  12

3.4.3加強(qiáng)對高價(jià)值固定資產(chǎn)的保養(yǎng)及其使用效率的反饋管理   12

3.5優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制，充分發(fā)揮績效機(jī)制效用13

3.5.1建立有效的監(jiān)督考核評價(jià)體系 13

3.5.2固定資產(chǎn)保養(yǎng)與維護(hù)制度的優(yōu)化 13

結(jié)論13

文獻(xiàn)