公司治理機(jī)制對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的影響——沃爾瑪百貨有限公司

【摘要】：3

一、連鎖超市經(jīng)營(yíng)概述4

二、沃爾瑪公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題5

（一）內(nèi)部控制系統(tǒng)缺少統(tǒng)一的規(guī)范模式5

（二）集中化配送增加產(chǎn)品成本5

（三）高效的信息系統(tǒng)并未真正地發(fā)揮作用5

（四）基層工作人員管理不到位5

三、加強(qiáng)沃爾瑪內(nèi)控問(wèn)題的措施5

(一)建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控的監(jiān)督與考核5

(二)加強(qiáng)員工的職業(yè)道德培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性5

1．大力提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技能和內(nèi)部控制知識(shí)水平5

2.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)6

3.加大內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的考核力度6

4.努力提高內(nèi)部控制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)6

（三）建立完善的信息溝通系統(tǒng)，有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控的成效6

（四）優(yōu)先選擇信息化程度高的供應(yīng)商，有利于改善信息化系統(tǒng)6

四、連鎖超市的財(cái)務(wù)管理7

（一）連鎖超市財(cái)務(wù)管理的重要性7

（二）連鎖超市的財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析7

1.建立和完善適合連鎖超市發(fā)展的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)7

2.改善財(cái)務(wù)管理的客觀條件，建立起財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)7

五、沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)管理8

（一）目標(biāo)市場(chǎng)定位——低收入者和中產(chǎn)階級(jí)8

（二）產(chǎn)品策略——滿(mǎn)足消費(fèi)者家庭需要8

（三）采購(gòu)與庫(kù)存管理——成本低、效率高8

1.沃爾瑪商品低價(jià)買(mǎi)斷8

2.沃爾瑪在經(jīng)營(yíng)中一直秉持節(jié)約的理念。8

六、沃爾瑪?shù)牟少?gòu)管理8

（一）采購(gòu)部門(mén)的工作內(nèi)容8

1.按商品種類(lèi)分的部門(mén)8

2.選擇性的商品的采購(gòu)決定8

3.最低價(jià)位8

4.選擇商品組合8

（二）采購(gòu)信息管理系統(tǒng)8

1.全球采購(gòu)8

2.一站式采購(gòu)9

3.本土化采購(gòu)9

（三）沃爾瑪對(duì)貨運(yùn)管理的有效管理9

（四）采購(gòu)管理的重要性9

1.保持合理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)9

2.內(nèi)部控制活動(dòng)的開(kāi)展9

3.對(duì)控制流程的監(jiān)督10

4.內(nèi)部控制系統(tǒng)的信息與溝通機(jī)制10

（五）沃爾瑪?shù)牟少?gòu)流程10

1.沃爾瑪門(mén)店采購(gòu)流程10

2.沃爾瑪全球采購(gòu)流程10

（六）采購(gòu)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)10

1.采購(gòu)規(guī)模較大，內(nèi)容豐富10

2.采購(gòu)價(jià)格低廉性要求較高10

3.采購(gòu)質(zhì)量穩(wěn)定性要求較高10

4.供應(yīng)商選擇復(fù)雜性11

七、沃爾瑪全球供應(yīng)鏈采購(gòu)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)11

（一）供應(yīng)商與合作伙伴管理11

1.透明報(bào)價(jià)，直接采購(gòu)，準(zhǔn)時(shí)交貨11

在美國(guó)，沃爾瑪給供應(yīng)商的考察期一般是6個(gè)月到1年時(shí)間。沃爾瑪要求供應(yīng)商在報(bào)價(jià)之初就要表明它的成本和利潤(rùn)空間、本次供貨產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)價(jià)及供應(yīng)商的定價(jià)，能給沃爾瑪留出多少的利潤(rùn)空間。由此，沃爾瑪可以根據(jù)這些信息在眾多的供應(yīng)商中挑選出最適宜的。11

2.戰(zhàn)略合作11

（二）物流管理11

（三）現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)管理11

八、總結(jié)12

【文獻(xiàn)