中小企業內部控制問題及對策----以銘源新型建材公司為例

摘    要

在當今的經濟環境中，中小企業對維護市場穩定、促進經濟發展具有重要意義。對比大型企業的發展進程來說，中小企業本身在發展的道路上會有更多的問題，多數中小企業的進步和發展很難實現持久，嚴重影響了其長期發展的進程，因此，在當今這個競爭日益激烈的環境下，中小企業要加緊完善自身，努力使得內部控制制度得以建立健全，這樣才能有利于提高企業的生產經營效率，加快速度趕上大型國有企業的發展進度，實現企業自身價值，在不斷更新變化的新時代市場的大潮中站穩腳跟，所以說，建立起一整套的內部控制制度刻不容緩。本文通過對銘源新型建材公司內部控制建設的意義和存在的問題進行一系列分析，并針對問題提出相應的解決對策，進一步得出中小企業進行內部控制制度的完善和優化具有的重要意義。希望可以給建筑行業及其他相關中小企業提供些許參考。

關鍵詞：企業；內部控制；問題；對策 

目  錄

摘要I

1 內部控制的意義1

1.2 促使企業內部治理框架得以優化1

1.2 有利于企業內部的資源合理分配，實現科學管理2

2 銘源新型建材公司內部控制的現狀2

2.1 銘源新型建材公司的組織結構概況2

2.2 銘源新型建材公司內部控制的現狀3

2.2.1 內部環境方面3

2.2.2 風險評估方面4

2.2.3 控制活動方面4

2.2.4 信息與溝通方面4

2.2.5 內部監督方面5

2.2.6 財務報表分析5

3 銘源新型建材公司內部控制存在的問題分析6

3.1 內部控制意識淡薄6

3.1.1 管理者對內部控制的重視不夠6

3.1.2 工作人員對內部控制的關注度不高6

3.2 未建立完善的風險管理體系6

3.3 崗位分配不夠明確7

4 針對銘源新型建材公司內部控制問題的對策8

4.1加強內部控制的重視程度8

4.2完善風險管理體系8

4.3 明確崗位分工9

5 結語9

文獻