HR集團成本控制相關問題研究

內 容 摘 要

隨著市場經濟的迅速發展，企業之間競爭隨之愈加激烈，所以企業想要在發展中脫穎而出，就必須改進企業發展戰略。成本控制作為企業的核心競爭力，它直接決定了企業的實力強弱，控制好成本，企業才具有領先優勢。本文以HR能源集團作為研究對象，通過查閱相關文獻資料，并對企業的成本控制模式進行系統實證的分析，全面的對HR能源集團的成本控制方面進行論述研究。

通過對HR能源集團的成本控制現狀進行分析，發現了其控制方法存在的局限性，本文以價值鏈理念為引導，對集團成本控制方面存在的問題，應用目標成本法與制定最佳訂貨批量等方法，對成本控制對策做出適應性調整，為HR能源集團尋求更合適的成本控制方法。

[關鍵詞]：HR集團;成本控制；價值鏈；制造業

目       錄

1.緒論1

1.1選題背景1

1.2研究目的和意義2

1.2.1研究的目的2

1.2.2研究意義2

1.2研究內容2

2.成本控制相關理論概述3

2.1成本及成本控制含義3

2.2成本控制的主要內容3

2.3成本控制的重要性3

2.3.1成本控制對合理運用資源和改善經營管理體制方面有改進作用4

2.3.2成本控制為企業成本控制管理體系提供重要的參考信息4

2.3.3實現經濟效益4

2.3.4成本控制貫穿于整個控制系統中4

2.4成本控制的特點4

2.4.1目的的轉變4

2.4.2范圍的擴展5

2.4.3成本動因的擴展5

3.HR能源集團成本控制現狀及成因分析6

3.1HR集團基本情況6

3.1.1缺乏以人為本的企業文化6

3.1.2缺乏以人為本的企業文化6

3.2 HR集團成本控制現狀7

3.2.1 HR集團業務流程7

3.2.2 HR集團成本構成因素分析7

3.3 HR集團成本控制中存在的問題分析8

3.3.1 原材料采購與庫存管理成本控制存在的問題分析8

3.3.2 HR集團加工制造環節成本控制存在的問題分析9

3.3.3 公司期間費用控制方面存在問題分析10

4.改進公司成本控制中問題的對策10

4.1合理安排采購與庫存環節控制成本10

4.2提高產品質量減少生產環節的成本11

4.2.1產品準時制生產11

4.2.2產品進行全面質量管理12

4.3采用集并物流運輸減少期間費用12

5.結論12

文獻