我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策——以揚州市嘯天紡織品有限公司為例

摘 要

財務(wù)管理(Financial Management)是一個企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，其管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，并追求企業(yè)價值的提升和市場占領(lǐng)上的競爭地位。在社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展進步的背景下，企業(yè)若是想要競爭程度不斷加劇的市場中得以長遠發(fā)展下，憑借其本身經(jīng)濟效益的提升使得資金市場競爭力加大尤為重要。企業(yè)經(jīng)濟效益得以提升的關(guān)鍵措施之一就是有效財務(wù)管理工作，企業(yè)需要對自身財務(wù)管理情況加以精準(zhǔn)把握才可以最大程度的展現(xiàn)出其作用。文中利用對財務(wù)管理背景、含義和嘯天紡織品公司作為實例來探析財務(wù)管理在企業(yè)之中的應(yīng)用和對經(jīng)濟效益造成的影響，提出強化企業(yè)財務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的辦法，目的就在于提升企業(yè)財務(wù)管理工作水平和經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

目       錄

一、前言3

二、嘯天紡織品公司財務(wù)管理現(xiàn)狀分析3

（一）資本結(jié)構(gòu)分析4

（二）收入構(gòu)成分析4

（三） 盈利能力分析5

（四）償債能力分析5

（五）現(xiàn)金流量分析6

三、嘯天紡織品公司的財務(wù)管理存在的問題分析7

（一）公司財務(wù)狀況惡化7

（二）缺乏成本管理的戰(zhàn)略性手段7

（三）盲目投資，短期行為嚴(yán)重8

（四）公司財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置和財務(wù)人員的配備不合理8

四、嘯天紡織品公司財務(wù)管理的防范措施9

（一）更新財務(wù)管理理念9

（二）構(gòu)建強化企業(yè)資金管理體系10

（三）提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)10

（四）加重企業(yè)的信息化開發(fā)11

五、結(jié)論11

文獻