中小企業存貨管理存在的問題及的對策分析

內 容 摘 要

存貨是滿足企業正常生產和銷售需要而持有的流動性資產，是能夠給企業帶來經濟利益流入的重要經濟資源，它始終貫穿于企業整個生產經營過程，對企業生產經營活動進行全面監管，實時提供各種業務數據，是我們經營活動中實現核算與監督的重中之重。存貨的存在一方面可以防止存貨的不足，保證企業正常的生產經營需要，存貨作為一項重要的資產，其品種繁多、數量較大、占用資金在企業資金總額中的比例往往較高，存貨占用的資金越多、占用的時間越長，則存貨的成本就越大。因此，加速存貨周轉，縮短存貨周轉時間，從而避免存貨占用過多的資金成了降低存貨成本的主要方法。尤其在今天，面臨著金融危機的情況，企業之間的競爭越來越激烈，企業的生存環境越來越殘酷。企業的競爭從增大銷售、提高市場份額逐漸轉變為加強企業的存貨成本控制。存貨作為企業的一項重要流動資產，降低存貨的管理成本和占用的資金量，加快企業資金的周轉，提高企業資金的利用效率，對企業的盈利能力和長期發展能力具有不可忽視的意義。                 因此，本論文主要由三個方面來分析中小企業存貨管理存在的問題及原因、加強存貨管理的重要性及完善中小企業籌劃管理的對策。

關鍵詞：存貨管理；采購；儲存；內部控制；風險

目    錄

1、緒論7

1.1研究背景7

1.2研究目的8

1.3研究意義8

2、中小企業存貨管理存在的問題及原因8

2.1.無科學的存貨采購計劃9

2.2存貨的驗收﹑儲存及保管的管理機制不健全9

2.2.1存貨的驗收9

2.2.2存貨的儲存9

2.2.3存貨的保管9

2.3企業存貨領用及銷售的管理機制不健全10

2.3.1存貨領用10

2.3.2存貨的銷售10

2.4企業存貨內部控制制度問題突出10

2.4.1內部審計職能弱化10

2.4.2．未合理制定成本費用的結算程序和方法11

2.5對存貨資金缺乏有效的管理11

2.6缺乏存貨管風險理11

2.7加強中小企業存貨管理的重要性11

3、加強中小企業存貨管理的對策分析12

3.1加強存貨采購管理，完善采購計劃12

3.1.1不相容職務相互分離控制12

3.1.2存貨采購控制13

3.2完善存貨的驗收﹑儲存及保管的管理機制13

3.2.1完善存貨驗收管理13

3.2.2完善存貨的儲存管理13

3.2.3完善存貨保管管理14

3.3完善企業存貨領用及銷售的管理機制14

3.3.1完善存貨領用管理14

3.3.2完善存貨銷售管理15

3.4完善企業存貨內部控制制度15

3.4.1建立并加強內部審計控制15

3.4.2合理制定適合于本企業成本核算程序和方法15

3.4.3健全財務會計核算水平16

3.5加強中小企業存貨管理和控制16

3.5.1從數量方面對存貨進行管理和控制16

3.5.1.1材料采購及產品生產數量的管理和控制16

3.5.1.2存貨領用數量的管理和控制17

3.5.1.3存貨結存數量的管理和控制17

3.5.2從質量方面對存貨進行管理和控制17

3.6有效落實存貨管理的相關制度17

4、結論18

文獻