中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，中小企業(yè)也緊隨其步伐不斷地壯大，整體的發(fā)展目標從求生存轉(zhuǎn)變?yōu)榍蟪志谩⑶蠓睒s昌盛。在這個轉(zhuǎn)變過程中，內(nèi)部控制起到了極其重要的作用，可以幫助企業(yè)合理的運用有限資金，使其持續(xù)經(jīng)營，也可以幫助企業(yè)合理制定內(nèi)部控制制度，使其管理效率提高，還可以有效的防范風險，使其健康長遠的發(fā)展。在我國，中小企業(yè)數(shù)量多，但內(nèi)部控制卻并未得到管理者的重視。以下談談中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題和完善措施。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；完善；發(fā)展

目       錄

1 概述3

1.1 內(nèi)部控制的含義及中小企業(yè)的劃分3

1.2內(nèi)部控制的重要性4

1.2.1監(jiān)督內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，有利于提高經(jīng)營管理效率4

1.2.2保證信息質(zhì)量的真實可靠，保護資產(chǎn)的安全完整，有利于企業(yè)有效地防范風險5

1.2.3加強內(nèi)部控制意識，提高管理人員綜合能力，有利于企業(yè)長期穩(wěn)健的發(fā)展5

1.2.4加強內(nèi)部監(jiān)督，提升內(nèi)控效率，有利于企業(yè)內(nèi)部管理5

2中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題6

2.1中小企業(yè)內(nèi)部控制制度既不夠完善又不夠合理6

2.1.1費用開支控制方面6

2.1.2資金使用方面6

2.1.3人員配備及崗位設(shè)置方面6

2.1.4 內(nèi)部控制制度制定方面7

2.2內(nèi)部控制制度在中小企業(yè)中執(zhí)行力較弱7

2.3管理人員內(nèi)部控制意識淡薄7

2.4會計人員主要進行簡單的核算，對內(nèi)部控制缺乏系統(tǒng)學習的同時綜合能力不夠強8

3中小企業(yè)內(nèi)部控制的完善措施9

3.1加強內(nèi)部控制制度的制定和完善，結(jié)合本企業(yè)內(nèi)部情況制定合理的流程9

3.2企業(yè)管理者依照制度適時監(jiān)督相關(guān)人員，獎懲相結(jié)合9

3.3通過不同的方式讓管理者認識到內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性10

3.4組織員工學習內(nèi)部控制案例，同時提高對其綜合能力的評判10

4結(jié)論11

文獻