淺談施工企業財務管理

    綜合性和開放性的市場給公路施工企業帶來機遇的同時，也給企業帶來嚴峻的挑戰，責權利失衡、內部控制觀念陳舊、委派會計人員監督不力等問題已嚴重地阻礙了公路施工企業的生存與發展。

隨著市場競爭的日益激烈，在行業利潤不斷縮小的情況下，通過成本控制降低成本支出是實現施工企業目標利潤的有效途徑，對施工企業的生存和發展具有重大的戰略意義。本文對施工企業成本控制工作中存在的問題做了細致的分析，認為現代施工企業要從企業經營的全局實施成本控制，實現全員、全程成本控制。進一步加強公路施工企業的財務控制與管理，對提高企業調控能力，以確保企業乃至項目的管理始終沿著高質量、高效益的方向良性發展有著舉足輕重的作用。

本文針對目前施工企業在招投標階段、施工階段的財務管理放方面存在的問題及針對各階段財務管理方面的問題提出相應的解決措施。從施工企業整體角度探討施工各階段財務管理的相關問題。

關鍵詞：施工企業，成本控制，財務管理

目錄

前 言1

1 財務管理的重要性2

2 財務管理存在的問題2

2.1在項目招投標中存在的問題2

2.1.1要求施工企業承諾墊資2

2.1.2要求無端讓利，競相壓價，低價中標2

2.1.3執行工程量清單報價3

2.1.4施工過程對一些經濟洽商、技術變更不簽證3

2.1.5施工企業無論規模大小幾乎沒有企業定額3

2.2工程施工階段存在的問題3

2.2.1成本控制的理念問題3

2.2.2激勵機制的缺失4

2.2.3施工企業對項目的預算不合理和不到位4

2.2.4公路施工企業資金缺口問題較為嚴重4

2.2.5 項目成本核算與控制方面不嚴格5

2.2.6 社會信用普遍降低5

2.2.7 財務風險意識不強5

3 施工企業財務管理問題應采取的對策6

3.1招投標方面采取的措施6

3.1.1 認真審核圖紙、詳細復核工程數量6

3.1.2 進行周密細致的現場考察6

3.1.3 及早判斷變更項目7

3.2在工程施工階段應采取的對策7

3.2.1 抓好施工前期的財務準備工作7

3.2.2 施工階段成本費用的控制8

3.2.3企業管理費的控制11

3.2.4分包成本及人工成本的控制11

3.2.5 實行資金的集中管理、集中核算、集中控制，加強資金的預算管理12

3.2.6 加強工程進度款支付、結算的管理12

3.3應采取的其他措施13

3.3.1健全施工企業財務內部控制13

3.3.2建立責任會計控制中心13

3.3.3順利推進設備改革13

3.3.4嚴格控制非生產性支出13

3.3.5加強財務風險控制和企業的誠信建設14

3.3.6提高財務人員的素質14

3.3.7按項目管理規范辦事，真正落實責權利相結合原則14

結 論15

致 謝16

文獻