論小微制造企業的成本控制——以A儀器公司為例

—以A儀器公司為例

內 容 摘 要

近些年隨著我國市場經濟的不斷發展，各行各業的內部競爭開始加劇，企業要想在當前的競爭環境之下脫穎而出，除了對于企業的產品設計以及銷售等方面加以完善之外，還需要重視企業的成本控制，因為企業只有實施成本控制，企業的產品成本才能夠得以相應的下調，企業的產品利潤空間得以加大，經營策略也具備更多的可行性。但是我國大多企業并未足夠認知到成本控制的重要性，尤其是我國的小微制造企業在實際經營過程中更多的關注銷售和生產，導致成本控制存在諸多問題，不利于小微制造企業成本有效控制。因此本文就對我國小微制造企業成本控制問題進行研究，對A儀器公司成本控制進行實際分析，探究其成本控制現狀及所存在的問題，并給與合理性完善建議，使得A儀器公司成本控制水平得以提升

[關鍵詞]：小微制造企業；成本控制；成本優化

目      錄

一、緒論3

（一）研究背景3

（二）研究意義3

（三）研究內容與方法3

二、小微企業成本控制相關概述4

（一）小微企業概念4

（二）成本控制概念4

（三）成本控制作用5

（四）成本控制的原則6

（五）小微企業成本控制特點6

三、A儀器公司成本控制現狀分析6

（一）A儀器公司簡介6

（二）A儀器公司成本控制使用基本情況7

四、A儀器公司成本控制存在的問題8

（一）缺乏科學性的采購成本控制8

（二）倉儲成本過于注重建設成本忽視倉儲管理9

（三）未能建立有效績效制度造成人力資源效率較低10

五、小微制造企業成本控制的建議10

（一）合理制定采購規模及采購方式10

（二）注重倉儲布局并實施科學保管11

（三）落實人力資源績效考核制度11

文獻