勝任素質研究進展

勝任素質研究進展1

第一部分  勝任素質模型的概要1

一、 勝任素質模型的起源及發展1

1、 勝任素質的起源1

2、 勝任素質的最新發展1

5、驗證勝任素質模型。2

三、 麥克利蘭的21項通用勝任素質要素及其推廣2

第二部分  勝任素質應用的實踐研究2

一、 勝任素質模型在某金融企業的應用2

2、人才使用：人盡其才，在合適的崗位上發揮自己的作用；2

1、能力模型的建構要充分體現金融集團業務特點和管理要求；3

4、在關注具體管理現實問題解決的同時，保證戰略導向和系統性；3

二、 從“尺子”到“指揮棒”——勝任素質方法的新應用4

1、 找到“尺子”——有效地定義勝任素質4

3、 從“尺子”到“指揮棒”——與組織的戰略和文化訴求緊密結合4

1、趙淑芳：《員工勝任素質模型全案》，人民郵電出版社5

4、某國內世界五百強金融企業勝任素質研究報告5

勝任素質研究進展

[內容摘要] 勝任素質（Competency method）又稱能力素質，是從組織戰略發展的需要出發，以強化競爭力，提高實際業績為目標的一種獨特的人力資源管理的思維方式、工作方法、操作流程。本文試就勝任素質模型的起源、發展、應用、推廣以及在金融和保險領域的應用進行研究，旨在尋找如何將勝任素質模型更好的應用到人才決策過程中，并結合自身工作探討相應的勝任力模型。

[關鍵詞]  勝任素質  行為事件訪談法  金融業應用