關于勝任力在企業招聘中的應用

關于勝任力在企業招聘中的應用1

[關鍵詞]勝任力　勝任力模型 招聘1

一、勝任力以及勝任力模型的概念1

二、勝任力模型的建立2

1、確定績效標準（銷售量、利潤、管理風格、客戶滿意度）2

2、建立標準樣本（一般經理、優秀經理）2

3、收集數據信息（BEI、問卷調差、評價中心、專家評議組）2

4、分析數據信息，提煉勝任力要素2

5、驗證勝任素質模型（BEI問卷調查、評價中心、專家評議組）2

三、招聘面試過程中基于勝任力的應用2

1、開發面試工具。2

2、實施招聘甄選2

3、面試評分與數據分析3

四、勝任力模型在企業招聘中需注意的問題3

1、實施成本與效益對比3

2、參與人員的知識與技能問題3

關于勝任力在企業招聘中的應用

[摘要]企業不可模仿的核心競爭力的形成來自于招聘過程中員工勝任力的構建與評判。本文首先陳述了勝任力以及勝任力模型的概念，而后簡要說明了勝任力模型的構建程序，并闡明其在企業招聘中的具體應用以及注意的問題。通過勝任力的分析與運用能夠保證招聘到的人員在其崗位上持續高效工作的可能。

[關鍵詞]勝任力　勝任力模型 招聘