大型連鎖銷售企業員工職業生涯規劃的現狀問題與對策

大型連鎖銷售企業員工職業生涯規劃的現狀問題與對策1

一、企業員工職業生涯規劃管理概述1

二、分析國內大型連鎖銷售企業進行員工職業生涯規劃管理中存在的問題1

（一）、分析國內大型連鎖銷售企業的行業特點1

1、整體規模和單體規模均不斷增大。1

（二）、目前國內大型連鎖銷售企業進行員工職業生涯規劃管理的現狀2

（三）、目前大型連鎖銷售企業在為員工規劃職業生涯中的普遍問題2

三、討論國內大型連鎖銷售企業員工職業生涯規劃管理問題的解決方法2

1、分析成功企業案例2

2、認識做好企業員工職業生涯規劃管理的重要所在3

3、分析成功企業的關鍵控制點（成功關鍵要素）3

4、談如何有效的進行大型連鎖銷售企業員工的職業生涯規劃管理及其評估4

四、結論及總結4

大型連鎖銷售企業員工職業生涯規劃的現狀問題與對策

[內容摘要] 現階段職業生涯管理在我國仍處于萌芽階段，在不少企業看來，員工的職業生涯規劃，應該是員工個人的事情。而員工也多限于個人能力而無法有效的為自身規劃職業發展生涯道路。由于目標的不確定性，企業會因此流失優秀的員工，員工會感到在企業工作沒有主動性，歸屬感。這無疑與企業發展需求形成了尖銳的矛盾，成為了嚴重阻礙行業高速發展的頑石壁壘。通過對大型連鎖快餐服務行業中的巨無霸——麥當勞的分析，我們可以看到科學的、因人而異的員工職業生涯規劃管理，讓員工感到充分的發展空間，也滿足企業了不同階段的用人需求，從而實現員工與企業的雙贏。

[關鍵詞]  大型連鎖銷售企業  職業生涯  職業生涯規劃  職業生涯管理