風行公司員工職業生涯管理現狀、問題及對策

風行公司職業生涯管理現狀、問題及對策1

一、職業生涯管理的相關概念1

1、定義1

2、職業生涯管理周期2

二、風行公司人力資源管理現狀2

三、職業生涯管理工作開展的必要性和迫切性2

1、企業文化、思想方面3

（2）缺乏“以人為本”的企業文化氛圍，一些管理者的觀念和思路存在局限性3

2、制度方面3

五、開展職業生涯管理的對策4

（二）組織建設4

（三）根據公司經營戰略規劃，制定和企業發展匹配的人力資源戰略規劃4

（六）面對處于不同職業生涯周期的員工，開展有針對性的管理4

六、其它人力資源管理制度與職業生涯管理制度應當保持一致性5

1、建立和完善以職業生涯為導向的崗位管理制度5

3、建立以職業生涯為導向、以KPI為核心的績效評價體系5

4、建立和完善以職業生涯為導向的關鍵崗位繼任制度5

5、建立與職業生涯管理相適應的薪酬福利管理機制5

6、建立和完善與職業生涯為導向的教育培訓制度6

1、劉平、張欣平：《職業生涯管理》 山東人民出版社6

風行公司職業生涯管理現狀、問題及對策

[摘 要] 職業生涯管理學說興起于20世紀60年代，于20世紀90年代中期由歐美國家傳入中國。近些年來，隨著經濟全球化趨勢的加速發展，市場競爭不斷加劇，人才的重要性更加突顯，成為了應對市場競爭、實現企業戰略目標和持續發展的最重要的資源。人才重要，構建一種高效的人才激勵機制更重要。在這種情勢下，職業生涯管理被越來越被多的企業所重視。借鑒歐美先進的管理經驗，如今許多中國本土企業結合自身的實際情況在職業生涯管理領域紛紛試水，進行了大量有益的嘗試。風行公司作為一個汽車自主品牌生產廠家面臨著經營成本上升和市場下行的壓力，傳統的、粗放的人事管理已經支撐未來公司戰略發展對人才的需要，必須要引進一種適合公司實際情況的人力資源開發和管理的工具。本文在分析了公司人力資源現狀的基礎上提出了導入職業生涯管理模式的必要性、迫切性和對策。

[關鍵詞] 風行公司 人力資源 職業生涯管理