我國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題及對(duì)策分析

摘  要..........................................................................................................................4

一、中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)..............................................................................................5

1、我國(guó)的中小企業(yè)定義............................................................................................5

2、我國(guó)中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)............................................................................... 6

二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)中小企業(yè)的重要性和作用..............................................................6

三、我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題................................................. 6    

1、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)觀念沒(méi)有及時(shí)更新.............................................................................6

企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)功能不足，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)以外的其它部門(mén)不能充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)職能 ................................................................................................................................. 7

許多企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立正確營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略意識(shí)................................................................. 7

企業(yè)忽視了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的功能  ..........................................................................  7

四、中小民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的策略 ......................................................................... 7

 1、建立科學(xué)、實(shí)戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)組織框架，確立企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)觀念 .......................... 7

樹(shù)立辯證的買(mǎi)方市場(chǎng)觀......................................................................................  8

確立名牌戰(zhàn)略 ....................................................................................................... 8

4、制定合理務(wù)實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)政策，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的促銷(xiāo)積極性............. 9

建立科學(xué)、高效的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) ............................................................................  9

總結(jié)..............................................................................................................................11

參考文獻(xiàn)......................................................................................................................12

內(nèi) 容 摘 要

    中小型企業(yè)在分散經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、深化經(jīng)濟(jì)體制改革、完善市場(chǎng)體系和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制方面，都發(fā)揮了十分明顯的作用。但由于中小企業(yè)組成方式相對(duì)特殊，在發(fā)展過(guò)程中還存有很多問(wèn)題。在單一的市場(chǎng)或現(xiàn)有的幾個(gè)市場(chǎng)上運(yùn)作，創(chuàng)建者的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人價(jià)值觀影響企業(yè)戰(zhàn)略定位。較弱的融資能力，資金、技術(shù)、資源等方面的不足束縛其發(fā)展。因此加強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

     企業(yè)要生存、發(fā)展和壯大，離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)管理，文章針對(duì)泉州民營(yíng)企業(yè)目前營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及問(wèn)題，結(jié)合新世紀(jì)中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的新方向，深入思考和分析，對(duì)更好地推動(dòng)和促進(jìn)泉州中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和壯大提出了幾點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略。

   

  【關(guān)鍵詞】中小民營(yíng)企業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)管理 現(xiàn)狀 策略