名創(chuàng)優(yōu)品品牌營銷現(xiàn)狀與策略分析

內(nèi)容摘要

電商的快速發(fā)展威脅著傳統(tǒng)的零售行業(yè)，很多實(shí)體店經(jīng)營困難，紛紛轉(zhuǎn)型尋找新的出路，有的甚至破產(chǎn)倒閉。在應(yīng)對電商的夾擊、新零售崛起的大潮中，名創(chuàng)優(yōu)品能夠成功突出重圍，在中國零售業(yè)內(nèi)取得自己的一席之地，它的成功經(jīng)驗(yàn)值得整個實(shí)體零售行業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，進(jìn)一步探討它的商業(yè)模式是否能夠繼續(xù)讓其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而幫助許多經(jīng)營困難的實(shí)體店走出困境。

本文從研究背景及意義出發(fā)，介紹了名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展歷程，并從整個行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部兩個方面分析了名創(chuàng)優(yōu)品目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，用SWOT模型分析了名創(chuàng)優(yōu)品所處的環(huán)境。接著從定位和4P理論分析了其品牌的營銷策略，從而總結(jié)出了其品牌營銷出現(xiàn)的幾個問題，并針對性的提出改善的建議。更有助于其未來長遠(yuǎn)的發(fā)展，并對中國零售業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：MINISO名創(chuàng)優(yōu)品；新零售；營銷現(xiàn)狀；營銷策略

目   錄

內(nèi)容摘要I

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 論文的基本內(nèi)容，擬解決的主要問題1

1.4 研究方法與創(chuàng)新之處1

2 理論研究及文獻(xiàn)綜述3

2.1 理論研究3

2.2 文獻(xiàn)綜述3

3 品牌發(fā)展及營銷現(xiàn)狀分析4

3.1 行業(yè)背景分析4

3.1.1 實(shí)體零售消費(fèi)增速下滑4

3.1.2 新零售下消費(fèi)理念升級4

3.1.3 時(shí)尚百貨行業(yè)競爭狀況4

3.2 企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀分析6

3.2.1 名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)展歷程6

3.2.2 產(chǎn)品現(xiàn)狀7

3.2.3 渠道現(xiàn)狀8

3.2.4 競爭力現(xiàn)狀9

3.3 SWOT分析9

3.3.1 優(yōu)勢9

3.3.2 劣勢10

3.3.3 機(jī)會10

3.3.4 威脅10

4 營銷策略分析11

4.1 定位分析11

4.2 4P理論分析11

4.2.1 產(chǎn)品策略11

4.2.2 價(jià)格策略11

4.2.3 分銷策略12

4.2.4 促銷策略12

5 品牌營銷問題分析13

5.1 產(chǎn)品問題13

5.1.1 產(chǎn)品“高仿”“抄襲”和質(zhì)量不合格13

5.1.2 產(chǎn)品SKU過多13

5.2 渠道問題13

5.2.1 加盟商資金壓力大13

5.2.2 供應(yīng)商壓力大14

5.3 品牌競爭力問題14

6 建議15

6.1 產(chǎn)品營銷建議15

6.1.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制提高15

6.1.2 提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)15

6.1.3 簡化產(chǎn)品SKU15

6.2 渠道優(yōu)化16

6.2.1 店鋪“下沉”16

6.2.2 適度放緩加盟店擴(kuò)張速度16

6.2.3 建立自己的生產(chǎn)工廠16

6.2.4 建立線上和線下的連接17

7 結(jié)語18

文獻(xiàn)