我國企業國內連鎖經營模式分析

連鎖經營作為一種經營模式，主要是將經營同類商品或者同類服務的很多企業及分支機構以特定胡方式組成一個聯合體。這種經營模式采取專業化分工的形式進行集中管理使得企業經營達到一種規模化效應。具有經營理念統一，企業識別系統和經營商標統一，商品和服務統一，經營管理統一的特點。我國零售企業起步較晚、管理水平不高、商業活動不夠標準化，因此存在諸多問題，如何讓解決目前存在的問題，本文提出了合理化建議。

文章從以下三個方面對我國企業連鎖經營進行分析和論述：

關于國內連鎖經營胡相關理論，介紹連鎖經營的相關概念、連鎖經驗的基本特點，并介紹了我國企業的連鎖經營發展進程；

闡述我國企業在連鎖經營模式上的發展現狀以及目前還存在的若干問題，如經營規模小、、規范化程度低、連鎖管理滯后、信息化程度低、經營類型單一等問題；

關于完善我國企業國內連鎖經營模式的有效建議，包括加強政策扶持、加強人才培養和經營水平提升、擴大經營規模、豐富連鎖經營形式，多元化業態發展。

關鍵詞：連鎖經營、經營模式

目錄

1.企業國內連鎖經營理論綜述1

2.我國企業國內連鎖經營模式現狀剖析4

3.完善我國企業國內連鎖經營模式有效建議8

文獻