李寧公司品牌營銷研究

摘    要

隨著全球經濟的不斷變化，消費市場競爭力逐漸變大，品牌的運營和推廣逐漸成為企業最重要的營銷手段。我認為品牌競爭力是一個企業能否在激烈的市場競爭中生存、壯大、發展，擁有區別或領先于其他競爭對手的獨特能力，能夠在市場競爭中顯示品牌內在的品質、技術、性能和完善服務。在激烈的市場競爭下，公司必須堅持統一的品牌戰略，特別是要整合品牌戰略理論用于李寧公司品牌的營銷實踐中。

本文以李寧公司為研究對象，具體研究內容如下，第一章，介紹了本文的研究背景以及選題意義；第二章，介紹了李寧公司概況以及主營產品；第三章，剖析了李寧公司在品牌戰略管理過程中存在的問題；第四章，針對上述問題，提出切實可行的對策和建議，能夠幫助李寧公司改進戰略中的不足之處，希望李寧公司早日成功推行品牌戰略，在市場中脫穎而出。

關鍵詞：品牌；戰略管理；李寧公司

目  錄

1.引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義2

1.3 國內外研究現狀2

1.3.1國內研究現狀2

1.3.2國外研究現狀3

2.品牌推廣理論概述3

2.1 品牌的概念4

2.2 品牌推廣的概念4

3.李寧公司營銷環境分析5

3.1 李寧公司簡介5

3.2 營銷環境分析5

3.2.1宏觀環境5

3.2.2 微觀環境6

       3.2.3 競爭對手............................................................................................................. 6

4.李寧公司品牌管理存在的問題................................................................................7

4.1 現狀分析..........................................................................................................7

4.2存在的問題分析...............................................................................................7

4.2.1品牌戰略意識淡薄7

    4.2.2品牌推廣不夠集中有效8

    4.2.3品牌計劃確定的品牌傳播策略存在一定偏差8

    4.2.4 品牌管理組織不到位9

    4.2.5 缺乏專業的品牌經理，績效考核不到位9

5.改進對策分析10

   5.1 提高品牌戰略意識10

5.2 加強品牌的產品規劃，突出品牌延伸戰略10

5.3 集中資源，進行品牌的整合傳播11

5.3.1堅持品牌形象統一11

5.3.2保持橫向和縱向的統一11

5.4 提高品牌控制和管理水平11

5.4.1加強品牌控制，全面提升品牌管理水平11

5.4.2強化品牌意識12

5.5 培養專業的品牌經理隊伍，加強績效考核12

6.結論13

文獻