十九大精神背景下國有企業(yè)文化建設(shè)研究——以中海油為例

從整體角度來說，企業(yè)文化和企業(yè)的戰(zhàn)略雖然表面上有著非常大的不同，不過這兩者之間的聯(lián)系卻非常的緊密，而企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位也非常明顯，它的最主要作用就是體現(xiàn)出企業(yè)的精神、物質(zhì)等方面的能力，從而滿足員工在精神方面的需求，提升企業(yè)的向心力和凝聚力，進一步的激發(fā)員工的創(chuàng)造性精神和工作積極性。同時企業(yè)文化還能夠避免出現(xiàn)管理失控以及人心散漫的問題，這樣便能夠有效的推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。基于此，本文以中海油為例，對其國有企業(yè)文化建設(shè)進行分析與研究，希望能夠提供一些建設(shè)性的參考意見。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化建設(shè)；企業(yè)文化

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摘要I

引言1

一、 企業(yè)文化概念及重要性2

（一）企業(yè)文化概念的闡述2

（二） 企業(yè)文化的重要性2

1.企業(yè)文化能夠保持企業(yè)競爭的優(yōu)勢2

2.企業(yè)文化是培育企業(yè)的核心競爭力的重要途徑3

3.企業(yè)文化是企業(yè)的必然要求3

二、中海油企業(yè)文化管理現(xiàn)狀及存在的問題5

（一）中海油企業(yè)文化管理現(xiàn)狀5

（二）中海油企業(yè)文化管理存在的問題7

1.忽視企業(yè)文化整合7

2.“文化不合”是制約企業(yè)戰(zhàn)略建立的“瓶頸”7

3.制度創(chuàng)新缺乏文化先導(dǎo)8

4.企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略建立中弱化8

三、解決中海油企業(yè)戰(zhàn)略建立中企業(yè)文化問題的對策10

（一）企業(yè)家身體力行，率先垂范10

（二） 以人為本，全員參與，注重借智10

（三） 剛?cè)岵�濟，注重形�?0

結(jié)論12

參考文獻13

致謝14