新時代企業文化建設對國有企業改革、轉型、增效的作用--國華電力班組“雙星融合”建設的作用

“雙星融合”模式就是星級支部建設、星級班組建設共創、共建共贏的建設聯動思路，是深入學習十九大精神并結合國有企業實際情況發展而來的新的企業文化，是一種與時俱進的管理手段，充分考慮了時代背景、行業進步、企業發展等多方面變化趨勢，考慮了企業未來預期的發展和管理趨勢，具有前瞻性。

研究本課題是因為目前國內外的企業文化模式已經不適應新形勢下國有企業深化改革的背景，國有企業急需一套聯系實際國情并融合十九大精神的企業文化，為企業的改革、轉型、增效提供有力保障。研究對象是國家能源投資集團旗下的國華電力公司，該公司從2017年開始，以黨建工作為重點，號召各基層支部和班組積極開展實踐探索，將基層黨組織建設和班組建設融合到一起，產生了一加一大于二的效果。但是，一套成型的企業文化落地生根需要一定的時間和成本投入，所以需要我們進行深入研究這套企業文化的理論基礎，研究還有哪些難點和困擾，加以改進并落實到具體的工作中去，在探索中前進，讓新的企業文化才能爆發出無窮的創造力。

關鍵詞　企業文化 班組建設 黨支部建設 國企改革 雙星融合  

目錄

引  言1

一、國有企業文化建設的意義和現狀2

（一） 企業文化建設的目的和意義2

1、企業文化建設的目的和意義2

2、企業文化按價值取向分類2

（二）我國國有企業文化建設的現狀3

二、 國有企業基層黨建和班組建設對企業文化、企業發展的作用3

（一）班組建設與企業文化的關系3

（二）班組建設對企業發展的作用3

（三）企業黨建工作和企業文化的關系4

（四）基層黨建工作對基層黨員自身發展的作用4

（五）基層黨組織建設對班組建設、企業發展的作用4

三、雙星融合對國有企業改革、轉型、增效的作用6

（一）雙星融合的定義和研究方向6

1.雙星融合的定義6

2.課題的理論支撐6

3.課題的研究方向6

（二）新時期國有企業為什么要改革、轉型、增效7

（三）十九大精神對國有企業改革的新要求7

（四）十九大精神對基層黨支部建設的新要求7

（五）基層班組在國有企業改革、轉型、增效中扮演的角色8

（六）基層黨支部在國有企業改革、轉型、增效中扮演的角色8

四、雙星融合的難點、攻克手段9

（一）新時期內外因素對基層班組建設的困擾9

1.班組管理制度不健全9

2.部分班組凝聚力不強9

3.對班組建設考核多、獎勵少，不能充分調動員工的工作熱情9

4.對班組職工的思想政治工作做得不夠9

5.部分員工對企業經營、安全和發展漠不關心9

6.個別班組長的綜合素質有待提高9

（二） 雙星融合的具體操作10

1. “支部思想教育，班組心理輔導”相融合10

2. “支部政治學習，班組技能培訓”相融合10

3. “支部政治安全，班組生產安全”相融合10

4. “支部黨員示范，班組急難險重”相融合10

5. “支部主題活動，班組創新創效”相融合10

（三）怎樣避免形象工程11

（四）為員工減輕文案勞作負擔11

（五）讓黨風來帶動工作作風11

（六）強化責任意識，塑造班組管理整體形象12

五、雙星融合的前景12

（一）通過雙星融合的建設，提高企業執行力。12

（二）通過雙星融合的建設，提升企業經濟效益。13

（三）通過雙星融合的建設，保障企業安全生產。13

（四）通過雙星融合的建設，構建和諧企業。13

（五）通過雙星融合的建設，實現員工全面發展。13

結束語14

參考文獻15

致  謝16