A日用品有限公司員工激勵問題及對策研究

民營企業在我國一直占據著重要地位，民營企業的活躍給我國的經濟帶來了巨大發展。在對人力資源進行管理的過程中，激勵是貫穿始終的中心環節。 

本文將在調查研究的基礎上對A日用品有限公司的激勵現狀進行分析，指出A日用品有限公司激勵機制問題，如缺乏正確的人力資源管理理念，激勵機制不健全，企業文化激勵性不強。最終從引入人才、利用人才、留住人才三個方面提出改善的意見，對A日用品有限公司企業基層員工的激勵機制的研究具有重要意義，而且這也對同類民營企業人力資源的管理提供重要的借鑒作用。

關鍵詞：人力資源管理；激勵機制；A日用品有限公司 

目 錄

引言1

一、激勵的內涵與意義2

（一）激勵的內涵2

（二）激勵的意義3

1.提高工作效率和工作業績3

2.提高員工素質3

二、A日用品有限公司的激勵機制現狀分析4

（一）企業現狀4

（二）企業現行激勵機制效果調查現狀4

1.物質激勵4

2.其他激勵因素效果5

3.工作報酬激勵6

三、A日用品有限公司激勵機制問題分析7

（一）薪酬結構不平衡7

（二）激勵機制不健全7

（三）企業文化激勵性不強8

四、A日用品有限公司激勵機制改進建議9

（一）優化薪酬結構9

（二）物質激勵與精神激勵相結合9

（三）注重文化激勵10

五、結語11

參考文獻12

致謝13