南京蘇華科技有限公司員工招聘現狀及策略研究

企業間的競爭，就是爭奪人才的競爭。優秀并且適合企業的人才，是企業發展壯大的基礎保障，是企業最大的財富。招聘是為企業的發展打好基礎，增強競爭力，累積財富的一項重要而艱巨的工作。本文運用理論與案例相結合的方式，對南京蘇華科技有限公司企業員工招聘的現狀、問題及對策進行分析，指出南京蘇華科技有限公司員工招聘存在招聘活動前準備工作不足，只注重學歷，忽視人崗匹配度，招聘渠道與招聘員工不匹配，員工招聘甄選技術單一等問題，進而提出了南京蘇華科技有限公司員工招聘對策。建議做好招聘前的準備工作，建立人力資源管理需求及匹配系統，針對不同的崗位，創建相應的招聘渠道，増加對應聘人員多方面的測試，體現結果真實性，合理使用人才，重視培養。

關鍵詞：人力資源；招聘工作；招聘

 

 

目  錄

摘  要I

引言1

一、招聘理論概述2

（一）人力資源管理及招聘的內涵2

（二）員工招聘的意義2

二、南京蘇華科技有限公司員工招聘的現狀4

（一）企業簡介4

（二）南京蘇華科技有限公司人力資源現狀4

（三）南京蘇華科技有限公司員工招聘現狀5

三、南京蘇華科技有限公司員工招聘存在的問題分析8

（一）招聘活動前準備工作不足8

（二）只注重學歷，忽視人崗匹配度9

（三）招聘渠道與招聘員工不匹配9

（四）員工招聘甄選技術單一10

四、南京蘇華科技有限公司員工招聘對策11

（一）做好招聘前的準備工作11

（二）建立人力資源管理需求及匹配系統12

（三）針對不同的崗位，創建相應的招聘渠道13

（四）増加對應聘人員多方面的測試，體現結果真實性14

（五）合理使用人才，重視培養14

五、結語16

參考文獻17

致謝18