我國企業行政人員績效管理分析

目       錄

一、我國企業行政人員績效管理的基本理論1

（一）績效管理的定義及內容1

（二）企業行政人員的界定及特點2

（三）績效管理的作用3

二、國外優秀企業行政人員績效管理的經驗借鑒4

三、我國企業行政人員績效管理現狀剖析5

（一）企業行政人員績效管理本土化難6

（二）企業行政人員績效管理的目的不明確6

（三）企業行政人員績效管理指標和標準不科學6

（四）考核過程流于形式化6

（五）考核主體不健全7

（六）績效考評信息溝通不暢7

四、完善我國企業行政人員績效管理的建議7

（一）制定專門針對中國企業行政人員的績效管理體系8

（二）培育有利于績效管理的文化氛圍8

（三）充分的發揮領導的協調能力8

（四）對行政人員的績效管理制度化8

（五）制定切實可行的考核標準8

（六）建立公開化和及時反饋的原則9

結論9

參考文獻10

內 容 摘 要

績效管理是人力資源管理的核心職能之一，當前很多企業已經認識到績效管理的重要性，但在實踐中仍然存在一些問題，只有明確績效管理的目的，科學地設計考核的內容和方法，才能達到進行考核的目的和效果。本文介紹了國外一些優秀企業績效管理的方法，通過對我國企業行政人員績效管理現狀進行剖析，從而提出相應的完善建議。

關鍵字：行政人員  績效管理  現狀  建議