試論大榭招商國際碼頭有限公司的績效管理

內容摘要2

1 績效管理概述3

1.1績效管理的含義3

1.2績效管理的作用3

1.3科學績效管理體系的特點4

2 大榭招商國際碼頭有限公司案例分析4

2.1公司簡介4

2.2 公司績效管理現狀5

2.3公司績效管理輔助手段5

2.4改進公司績效管理的對策探討6

2.4.1合理應用關鍵績效指標6

2.4.2使績效目標上下統一6

2.4.3 外包單位員工管理7

2.4.4平衡個體績效與團隊績效7

2.4.5使個人利益與團體效益相關7

3 小結7

參考文獻9

內 容 摘 要

企業要想在如今社會競爭非常殘酷的環境中求生存、發展乃至于追求卓越，就必須要有完善的管理。隨著全球商業的迅速發展，對企業效率、服務等相關的要求也越來越高。很多企業開始學著將管理工作與績效相結合，引入了績效和績效管理的概念。而后很多管理學家都將，能否成功實施完善的績效管理，作為衡量一個企業的重要方向。而集裝箱碼頭裝卸作業的計劃、控制、組織、實施，最終將與船舶裝卸效率直接聯系。從生產需要出發，必須有一個以船舶為中心的有秩序和有效率的勞動組合，這個勞動組合既包括機械、設備、庫場和勞動力，也包括裝卸工藝和流程，當然更重要的是要有一個優秀的管理團隊。本文通過對管理和績效概念的說明引入了績效管理的概念，并簡要的說明績效管理的特點和作用，最后結合寧波大榭招商國際碼頭有限公司的具體情況仔細分析了績效管理過程中需要注意的諸多問題。