現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開發(fā)

目       錄

一、人力資源管理與開發(fā)的概念……………………………………………………3

二、企業(yè)人力資源管理開發(fā)的意義…………………………………………………3

三、企業(yè)人力資源管理案例分析……………………………………………………4

四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理開發(fā)存在的問題………………………………………4

（一）人力資源開發(fā)觀念缺乏長遠的戰(zhàn)略性………………………………………5

（二）人力資源管理戰(zhàn)略的選擇忽視環(huán)境因素，人力資源管理體系建設缺少競爭力………………………………………………………………………………………5   

（三）企業(yè)人力資源開發(fā)的投入嚴重不足，人才資源流失嚴重…………………6

（四）人員配置規(guī)劃缺少全面性，對培訓機制的理解存在誤區(qū)…………………6   

五、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理開發(fā)的有效途徑………………………………………6

（一）人力資源管理應樹立“以人為本”的管理思想……………………………6 

（二）充分考慮人力資源管理戰(zhàn)略對環(huán)境的適應性，健全人力資源管理體系建設，提高企業(yè)競爭力………………………………………………………………………7   

（三）針對性培訓人力資源開發(fā)……………………………………………………7

（四）重視人才的選拔、培養(yǎng)與人才的招聘………………………………………7

六、結(jié)論………………………………………………………………………………8

內(nèi) 容 摘 要

人力資源的管理與開發(fā)，是當前企業(yè)改革與發(fā)展所面臨著的一個重要課題，要求從企業(yè)戰(zhàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的角色出發(fā)，保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)。一方面，企業(yè)的發(fā)展亟需有用的人才；另一方面，企業(yè)的現(xiàn)狀又往往留不住人才，這個矛盾如何解決，是企業(yè)經(jīng)營成功的根本。

關(guān)鍵詞：人力資源；現(xiàn)狀；措施